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员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准。。。。。。。。。。作者：HR小助手C目 录一业务现状ONTENTS二项目章程三项目预算四项目管理一、研发体系人才建设战略蓝图公司战略研发体系人才识别（任职资格项目）任职资格认证专业分类任职资格标准二级主任一级主任二级高工一级高工二级工程师一级工程师软件硬件结构项目软 件硬 件研发体系战略人才规划（人才战略地图项目）结 构关键岗位现状关键人才现状项 目关键岗位规划关键人才规划研发体系战略人才培养（基于任职资格的人才培养项目目的：）长期短期研发体系战略人才引进关键人才需求目标企业定期检视任职能力发展潜质企业文化行业信息内部挖猎定期汇报引进需求人才培养人才选拔考核评估海外专家外部猎头领袖人才导师辅导交流分享课堂学习战略合作为提升研发整体组织能力，通过外部引进战略人才及内部培养中高级技术人才，保障公司战略实现人才支撑二、研发专业人才结构分析产品全生命周期管理2.1 影响产品交付的关键要素分析：CDP阶段IPD阶段试产/量产上市从产品生命周期上来看，目前影响产品交付的关键要素在软件、硬件和项目等专业能力。结构开发硬件开发软件开发CDP立项ID设计产品规划方案评审产品堆叠新产品堆叠结构需求分解结构设计开发结构手板制作结构开模结构验证硬件需求分解硬件开发硬件测试硬件定板电子结构件设计软件方案设计软件测试方案设计软件验证软件开发转量产评审产品生命周期维护物料管理工程变更管理配置管理知识管理项目管理（进度、质量、成本）二、研发专业人才结构分析2.2 研发专业人才结构现状分析： 各层级人数分布状况：【分析】目前人才结构中：工程师及以下级别人员占比75.44%；高工级工程师占比18.54%；主任级工程师占比只有6.02%。现有人才结构存在严重的不合理，研发核心人员（高工及以上）仅占总人数的24.56%，导致研发核心人员工作强度大，影响到产品交付。急需改善人才结构，提升工程师级别人员的工作能力和水平。一级工程师二级主任一级主任二级高工一级高工二级工程师助理工程师单位：人二、研发专业人才结构分析2.2 研发专业人才结构现状分析： 软件开发类人员分析：软件开发类105人63人141人137人121人驱动应用多媒体通信系统多媒体人才结构主任工程师，占比12.7%系统人才结构高级工程师，占比20.63%应用人才结构驱动人才结构通信人才结构主任工程师，占比10.48%【分析】：软件开发类人员的人才结构，呈现出金字塔结构，目前短板主要集中在通信、应用和多媒体三个领域；在后期软件类人才培养中将聚焦到这三个领域。主任工程师，占比5.84%主任工程师，占比7.8%主任工程师，占比5.79%工程师及以下，占比66.67%高级工程师，占比13.33%高级工程师，占比20.44%高级工程师，占比23.4%高级工程师，占比23.97%工程师及以下，占比76.19%工程师及以下，占比73.72%工程师及以下，占比68.79%工程师及以下，占比70.25%二、研发专业人才结构分析2.2 研发专业人才结构现状分析： 硬件与结构类人员分析：【分析】：硬件部的人才结构同样呈现出金字塔结构，短板主要表现在射频、天线、PCB等领域；结构部的人才结构比较合理，高工级工程师和普通工程师占比差不多，主任级工程师太少。任职级别人数主任级工程师7高工级工程师20工程师及以下92任职级别人数主任级工程师2高工级工程师22工程师及以下29结构部人才结构硬件部人才结构主任工程师，占比3.73%主任工程师，占比5.88%高级工程师，占比41.5%高级工程师，占比16.8%工程师及以下，占比54.7%工程师及以下，占比77.31%三、研发专业人才培养项目运作模式3.1 项目运作模式 围绕核心高潜人才的选拔、培养、留用进行展开，探讨如何找出核心人才，并有针对性的对其进行培养，建立研发核心人才梯队。项目运作路径图定期检视企业文化任职能力发展潜质高潜质人才选拔考核评估人才培养36