VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案.pptxVIP

员工职级与员工发展构建项目2：研发职级晋升认证方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准。。。。。。。。。。作者：HR小助手目的明确研发人员职业发展路径，激励员工不断提高其职位胜任能力；鼓励和引导员工持续学习与成长、关注贡献，使之与公司共同发展； 明确定级、晋级、晋升的操作规则，为薪酬分配提供参考依据，做到有章可循。晋级条件认证对象一、晋升标准：基于任职资格标准认证，对于业绩及绩效优秀、能力成长较快的人员，可以突破专业经验的要求，破格提拔；二、基本晋级条件：本专业领域工作经历、成功经验或关键事件；绩效：（1）助理工程师认证工程师此次绩效不做要求；（2）工程师认证高级工程师，原则上年度绩效B及以上；三、认证对象：1. 助工认证工程师、工程师认证高级工程师两个职级的认证；晋级前晋级后最低专业经验要求助理工程师工程师从事本专业领域工作1年及以上对于业绩及绩效优秀、能力成长较快的人员，可以突破专业经验的要求，破格提拔工程师高级工程师已获得工程师或相关任职资格后，继续从事本专业领域工作1年以上对于业绩及绩效优秀、能力成长较快的人员，可以突破专业经验的要求，破格提拔晋级流程部门经理人力资源资格审核结果确定与应用HRBP发布晋级评审通知材料提交资格审核答辩评审结果确定发布通知员工自检，提交申请材料HRBP组织答辩评审认证形式与评委会晋级前晋级后认证形式评委会成员助理工程师工程师认证答辩部门经理、PL、其他评委2人、HRBP工程师高级工程师认证答辩体系副总裁、部门经理、其他评委2人、HRBP职级评委会是由参与职级确定答辩程序的相关人员组成。主要包括产品与解决方案副总、员工所在部门经理、HRBP、其他专家评委2人，时间安排3月16日-3月18日部门经理人力资源资格审核3月21日-3月23日结果确定与应用3月14日HRBP发布晋级评审通知材料提交资格审核答辩评审结果确定发布通知3月14日-3月15日员工自检，提交申请材料3月19日-3月20日HRBP组织答辩评审Thanks