VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告.pptxVIP

员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准。。。。。。。。。。作者：HR小助手目 录一项目背景二项目章程三项目预算四项目管理一、项目背景1.1 项目背景——我们为什么需要建立任职资格体系？岗位体系招聘与配置培训与开发岗位设置没有规范标准，出现同岗不同名，无工作分析及人员配置标准无明确的职业晋升通道无与战略匹配的岗位任职资格体系人员配比合理性及分析体系培训系统性不强，培训有数量，但培训质量有待提高课程开发欠缺内部培训师团队未做到规范管理招聘及时率、合格率有待提高招聘工作标准化有待完善对岗位需求与胜任素质不明新员工管理未跟上，新人成活率不高薪酬激励绩效与能力开发企业文化、员工关系及其他不同序列人员薪酬倾斜程度不明显无技术职称评定规则，T序列人员薪酬标准不明薪酬分析欠缺科学性及前瞻性，需优化并立项跟进改善激励不成体系，未激发员工积极性仅关注了组织绩效，未关注个体绩效与组织绩效的层层分解个体绩效无完善的体系，且只为年度绩效奖金核算，缺乏对个体的能力提升企业文化未贯彻落实企业文化传播规范化欠缺部门流程与制度待完善一、项目背景1.1 项目背景——任职资格在人力资源体系中的位置业 务 管 理双 向 沟 通 培训开发（育）绩效管理（用）激励机制（留）招聘调配（选）职位管理与任职资格管理文化与价值观远景与战略目标职业发展规划：开辟多条职业发展通道晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位员工激励人职匹配胜任力培养：支撑、牵引员工能力的提升薪酬：能者多劳多得一、项目背景1.2 项目意义——人职匹配与员工激励一、项目背景1.3 项目方法论——任职资格管理体系的实质NVQ的启发—英国国家职业认证体系对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为，成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘＋标尺），通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向, 使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效！一、项目背景1.3 项目方法论——任职资格管理体系建设总体思路4、任职资格管理应用1、职业发展通道建立2、任职资格标准设计3、任职资格等级认证* 任职资格标准构成*任职资格标准设计流程及各步骤*任职资格标准评审*等级认证流程与方法*任职资格评价组织* 资格等级评定及应用*任职资格与人才选拨*任职资格与员工培训*基于任职资格的薪酬体系* 职位分析/职位梳理*职族、职类划分* 职层划分*不同职类发展通道设置目 录一项目背景二项目章程三项目预算四项目管理二、项目章程2.1 项目目标目标1：开发技术族/软件类、硬件类、结构类、测试类职位任职资格标准，并完成任职资格认证工作；目标2：通过认证使技术族/软件类、硬件类、结构类、测试类职位的人才清楚自己的差距，有学习的方向，根据任职资格设计相应的培训课程，建立有针对性的培养机制，推动和牵引员工不断提升自身素养，塑造公司战略发展需要的人才。二、项目章程2.2 项目范围业务范围：技术族/软件类、硬件类、结构类、测试类职位任职资格建设；组织范围：研发管理部；时间范围：3个月。二、项目章程2.3 项目组织项目指导委员会决策层：项目指导项目管理团队管理层：项目管理项目执行团队执行层：项目执行二、项目章程2.4 项目组织职责角色人员定位职责项目指导委员会负责项目执行过程中重大事项的决策对该项目立项、里程碑事项、结项评估及决策对该项目涉及的重大调整进行评审、决策项目经理负责项目的整合管理，对项目的成败负责组建并管理项目团队提供项目所需各类资源支持对项目组输出的交付件质量负责项目执行经理代表项目经理行使项目实施阶段的管理权，对项目阶段性结果负责制定项目计划并监督执行协调项目开展所需内外部资源支持负责实施项目计划的各项工作专家团负责技术族/软件类、硬件类、结构类、测试类职位任职资格