中国情境下高绩效工作系统与企业绩效关系的元分析.PDFVIP

绩效管理 中国情境下高绩效工作系统 * 与企业绩效关系的元分析 ○ 张徽燕  李端凤  姚 秦 [ 1] 摘要 用传统的定性综述方法对中国情境下高绩效 目标，已成为企业管理最核心的问题。 学者们将这种 工作系统与企业绩效的关系强度的研究，至今尚未得出 能为企业创造持续竞争力的人力资源管理系统称为高绩 一致结论。本文运用定量综述研究最重要的统计学方 效工作系统，或高参与工作系统、高承诺工作系统、高 法——元分析，对中国情境下高绩效工作系统与企业绩 绩效工作实践、最佳人力资源实践、创新人力资源实 效关系的53篇实证研究文献进行了合并，共获得8788 践等 ；高绩效工作系统及实践（以下将高绩效工作系统 及实践统称为高绩效工作系统（ 个独立样本、316个效应值，总样本量达58946个。元 H i g h P er for m a n c e Wor k 分析结果发现：(1)高绩效工作系统对企业绩效存在显 Sy s t e m , 简称H P W S ））是为实现战略目标而采取的一系 [2] 著正向影响（rz=0.419,p0.001），并且它对非财务类绩 列有计划的人力资源管理活动， 它已成为国内外战略 [3] 效（创新绩效、人力资源管理绩效、组织运作绩效）的 人力资源管理领域一项重要研究课题。 [4 , 5] 影响大于对财务类绩效（财务会计绩效、资本市场绩效） 人力资源管理具有很强的制度背景， 西方H PW S 的影响；(2)高绩效工作系统与企业绩效的相关性在中国 的研究几乎都是以美国大中型企业为样本，这些企业处 情境下比在西方情境下更大，并且高绩效工作系统对企 在相对单纯、成熟的市场经济中，它们已从严格的工业 业绩效影响程度大于单个实践对企业绩效影响程度的简 化管理模式向高承诺、高参与管理模式转变，诸多研究 表明， [6 -11] 单加总；(3)信息分享与沟通、绩效考核与管理两项高绩 H P W S 对提高企业绩效十分有利。 中国企业 效工作实践在中国情境下与企业绩效高度相关，而在西 处在一个经济社会转型期，其管理情境在很多方面与西 方文化中与企业绩效的相关性并不显著，之前国内的定 方国家均存在较大差异。国内H P W S 方面实证研究的 性综述结论中也认为信息分享与沟通对企业绩效的贡献 出现比西方大约晚了十年，在我国近年大量涌现的关于 不大。本文的研究结果可让中国情境下高绩效工作系统 H P W S 的实证研究中，部分研究发现中国企业引用的西