企业动态联盟敏捷性研究.PDFVIP

蒋贵川，范玉顺，吴澄，《中国机械工程》，Vol.13 ，No.8 ，2002 ，pp.669-671 企业动态联盟敏捷性研究 蒋贵川 范玉顺 吴澄 清华大学自动化系 100084 摘要：本文主要对基于生产过程分解和招投标的动态联盟建盟方式进行了研究，对动态联盟 的敏捷性时间和成本指标进行了分析，指出了影响时间和成本指标的主要因素。文中并对目 前提出的其它不基于招投标方式的动态联盟建盟方式与招投标建盟方式进行了初步的比较。 本文将 Rick Dove 提出的企业敏捷性度量指标扩展应用于动态联盟敏捷性的分析，从而得出 了一些对于动态联盟建盟具有指导性意义的原则，以及具体可操作的算法。 关键字：敏捷制造、动态联盟、敏捷性 1.概述 敏捷制造理论指出，在 21 世纪的制造业企业面对的是需求急剧变化，竞争高度激烈的 全球化市场。目前市场需求的一个重要特点是用户对产品的要求日益个性化。为了在这样的 市场竞争中维持生存并发展壮大，企业必须能够在迅速变化的市场条件下把握市场机遇，这 意味着制造业企业必须能够在尽可能短的时间内以尽可能低的成本满足尽可能多样化的用 户需求。因此企业自身的结构和生产能力的调整是经常性的和必要的。 动态联盟是企业在自身独力无法完成或难以完成市场机遇时，采取的与其它企业合作， 优势互补共同完成市场机遇的组织方式，被认为是敏捷制造环境下企业的主要组织和运行模 式。事实上，动态联盟可以看作是企业进行结构和生产能力调整的一种特殊方式。 敏捷性是敏捷制造的关键概念，是企业市场生存竞争力的一种体现。目前关于敏捷性的 评价指标还没有统一的标准，Rick Dove 在文[1]中提出敏捷性的四个评价指标为：（1）时间 （2 ）成本（3 ）自适应范围（4 ）鲁棒性。 自适应范围指的是企业能够在多大范围内进行自身调整而适应市场的变化，获得市场机 遇。由于动态联盟通常是在机遇获得之后的一种行为，因此自适应范围指标通常不在动态联 盟行为的考虑范围。鲁棒性指的是企业在进行自身结构调整之后的运行稳定性，而目前对于 企业运行鲁棒性的衡量还没有具体的方法。本文试图主要从时间和成本指标入手，对动态联 盟影响企业敏捷性的机制进行具体分析。 2.动态联盟建盟过程分析 企业建立动态联盟的一个实际可行的方式是在获得市场机遇之后，根据该市场机遇的具 体情况评估具体的制造过程，将之细分为可以被不同的企业完成的不同的子过程，并对应于 这些子过程而寻找盟友，使整个制造过程最终得以被联合完成。盟友的选择可以采用招投标 方式。本文将主要基于这种结盟方式进行研究。 应该说明的是，制造过程的具体分解方式是多样化的，可能是基于生产流程的，例如不 同的企业完成不同的零部件生产而后总装，也可能是简单的份额分配，每个盟员企业都独力 完成一定份额成品的生产。虽然制造过程的分解也必须考虑其对于盟主企业的可行性，但一 般来说，企业总可以有多个可行的分解方案。 2.1 动态联盟时间指标分析 本文中讨论的动态联盟的所有指标都是基于盟主的角度考虑的。本文中将动态联盟的时 间指标定义为从开始着手建立动态联盟到最后机遇完成联盟解散的整个时间段。盟主的主要 1 蒋贵川，范玉顺，吴澄，《中国机械工程》，Vol.13 ，No.8 ，2002 ，pp.669-671 工作包括寻找盟员建立联盟和完成自己的生产任务，盟员的工作则是完成合同。建盟和生产 在时间上并行是可能的。 设盟主将制造过程分解后，有 N 个不同的子过程需要由其它合作伙伴完成，则需进行 N 次寻找盟员的工作。我们认为，虽然最后盟员数目不一定为N ，即某几个不同子过程可能最 终交由同一个盟员完成，但认为每一个子过程均需单独进行确定盟员的工作是合理的。一般 情况下，这 N 次寻找工作是可能在时间上并行进行的，当然其进行情况要受具体条件的制 约，也受企业具体执行情况的影响。 盟员的寻找工作在时间上并行进行对企业敏捷性的时间指标是有利的，寻找盟员的时间 可并行性越高，则结盟总时间越小，从而使企业敏捷性的时间指标得到提高。寻找工作的可 并行性可能受到制造过程分解后的子过程的可并行性的影响，如果分解是基于生产流程的， 那么各子过程之间是时间有序的，这样时间后序子过程的盟员有可能必须在其前序子过程的 盟员确