浅谈公路工程施工项目精细化管理.docx

浅谈公路工程施工项目精细化管理 【摘要】随着人们生活节奏的加快和工作的需要，对交通运输方面也提出了更多新的要求，公路作为一种最方便的交通运输方式越来越受到人们的青睐。公路工程施工质量的好坏直接关系到公路的使用寿命和安全性、舒适性，在公路工程管理中，施工项目精细化管理是一项重要工作内容，是公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地基本条件之一。笔者结合自己多年的工作经验，对公路工程施工项目精细化管理进行了探析，并提出了相应的解决对策，供有关工作人员参考。 【关键词】公路工程；施工；项目；精细化管理 前言：精细化管理是在常规管理体系的基础上建立起来的，它实际上是一种管理理念和管理技术，通过采用先进的手段，保证在精确、高效的情况下实现持续稳定的发展。近年来，随着公路工程的施工，我们将精细化管理引入到其中，这样不仅实现了施工企业的现代化管理，也提高了企业的经济效益，增加了企业的竞争力，为工程的顺利进行打下了基础。 1.精细化管理概述 1.1精细化管理概念 精细化管理是企业内部的一种理念，也是一种文化，它最早发源于20世纪50年代的日本，后来陆续传播到其他国家。精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工精细化的重要表现，是追求服务质量精细化对现代企业管理提出的新要求和新挑战，它是建立在常规管理的基础之上，并且实现了常规管理向思想和管理模式的转变，是一种以最大限度减少企业管理所占的资源和降低成本为主要目标的管理方式。精细化管理的本质就是在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是为了实现企业规划能有效贯彻到每个环节中去，同时也是提升企业整体管理能力和竞争力的重要途径。企业要实现全面、健康和可持续发展，必须要求企业有强大的执行能力和比较高超的操作水平，这些都要依赖企业管理的精细化作为支撑。 1.2公路施工项目精细化管理工作应该是科学而量化的 公路施工项目的精细化管理是复杂多变的，因此对施工进行科学而又量化的管理工作便是十分必要的了。对施工量化的管理可以有效的提高施工的效率，降低施工的成本，从而提高公路的施工质量。科学量化的施工管理是工程实体与施工技术信息结合的必然要求。做到了对施工科学量化的施工管理，就能够实施公路工程的项目计划。 所以科学量化的施工不仅可以有效地监督各个部门的管理水平，还能将技术、物资、质量等各个部门的工作有机结合到一起，达到协调统一的效果。 2.精细化管理在公路工程施工中的作用 能够消除工程中的不安全因素，避免安全事故的发生。在公路工程施工的过程中，由于受到各种条件的制约，再加上有些施工人员的综合素质不高，这就导致安全事故极易发生。如果我们采用传统的管理体系，那么管理人员很难预防工程中重复发生或者突然发生的安全事故，而采用精细化管理则可以对施工过程进行安全管理，避免安全事故的发生，节省经济成本。 3.精细化管理在公路工程施工项目中的实施措施 随着建筑事业的高速发展，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，公路工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强自身的竞争力。 3.1 精细化管理在公路工程前期的管理对策 在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为公路工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对公路工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响公路工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在公路工程图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对工程的整体布局进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。 3.2 精细化管理在公路工程施工中的对策 精细化管理在公路工程施工中必须做到两点：质量无缺陷和现场施工无事故。（ 1） 工程质量无缺陷管理。在工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在施工中必须定期巡回检查施工