天然气管线工程施工组但织设计.doc

PAGE 1 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 第4章 施工管理机构及措施 4.1项目经理部 项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部、办公室。 商务部下设合同管理小组，负责合同的签订、合同交底等事宜。办公室下设对外协调小组，专门负责配合甲方的拆迁事宜。 项目经理部组织机构见图5-1。 项 目 经 理 项目副经理 项目总工 国 工程部 材设部 办公室 技质部 国 商务部 专业施工队 图4-1项目经理部组织机构 接到中标通知书后3日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。 项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。 4.2项目部主要人员职责 4.2.1项目经理： 4.2.2项目副经理： 负责协助项目经理进行工程项目的管理；组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报；负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识，制定相应措施或预案；负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整；负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求；组织竣工项目验收和工程保修回访。 4.2.3项目总工： 负责项目部质量管理体系运行的管理工作。负责本工程技术文件的审核；负责工程质量指标、技术措施的确认与审核；负责施组交底、分项工程技术交底审核；负责焊接工序技术、质量、安全交底的确认和审核；负责组织监视、测量装置的维护、使用管理以及工程与工程材料的检验、试验工作；负责组织汇总竣工资料、测量以及组织最终检验和交付工作；负责不合格品的判断与控制；负责项目部纠正措施、预防措施的落实、跟踪与反馈。 4.2.4项目技术员： 负责工程用规范、标准、图籍、管理性文件的领取、发放、管理；负责本工程技术文件的编制、送审、外报等；负责工程质量指标、技术措施的制定；负责施组交底、分项工程技术交底审核、工作及施工过程的记录的整理、归纳工作；负责监视、测量装置的维护、使用管理；负责工程与工程材料的检验、试验工作；负责竣工资料、测量以及组织最终检验和交付工作；负责不合格品的判断与控制；负责项目部纠正措施、预防措施的落实、跟踪与反馈。 4.2.5项目施工员： 负责组织编制施工进度计划、劳动力、工程分包、工程材料、机械机具等需求计划；负责焊接过程焊口编号的实施与记录，负责上报施工进度实施情况；负责分项、分步工程的技术、安全交底工作。负责施工现场的生产组织、资源调配；负责环境保护、文明生产、安全生产设施的建立与保护等工作；负责本项目部初始环境的确认；负责施工成果以及顾客满意度的统计。 4.2.6项目材料员： 负责工程材料的接收、验证，并双方签字；负责库房管理、现场材料标识等工作；负责不合格材料的隔离、信息传递及追溯工作；负责工地易燃、易暴危险品、油漆、油料和化学制品的安全管理；负责材料、物品合格证明资料及台帐管理。负责小型机具的管理与维护；负责做好材料领用、借用登记。 4.2.7项目质检员： 负责施工项目《质量试验计划》的编制，焊接质量、工序质量、隐蔽工程质量、穿跨越工程质量的检验与控制，负责进场工程材料的检验，以及工程质量记录的填写、报批，竣工资料的组卷整理，施工中质量问题的分析、判断，向质量责任师报告相关质量问题；负责检查、指导试验人员的试验工作。 4.2.8项目试验员： 负责按照《质量试验计划》与无损检测责任师和理化检验责任师联系有关试验与检验问题，负责常规材料试验的送检工作；负责试验报告的收集、管理。 4.2.9项目测量员： 负责施工项目测量方案的编制、实施和报监；负责测量仪器、试验仪器的领取、保管、使用管理；负责施工现场测量的实施；负责就测量中的问题向质量保证师进行汇报。 4.2.9项目商务员： 认真学习合同，负责合同的签订、交底；负责工程预算承包价的计算与分析、合同协议的谈判及签订。负责洽商及索赔文件签认及计算。负责工程结算、成本核算、成本分析报告的编制、实施。负责商务帐目管理。 4.3专业施工队 专业队要求队伍资质高、业绩优良、施工能力强、与项目部配合顺畅，并要有此类工程经验。专业队分别组建：综合施工组、降水施工组、顶管施工组、阀室施工组、定向钻施工组、弯管施工组、机动组。各组施工任务划分如表5-1所示。 施 工 任 务 表 表4-1 序号 名称 主要任务 备注 1 综合 施工组 沟槽开挖、回填、布管、组对、焊接、下管及标志带、试压、标志桩等施工 下设土方施工小队、组对焊接小队、下管施工小队、通球试压小队 2 顶管 施工组 负责1处穿越长韩路的顶管工作 3 定向钻 施工组