东风汽车集团绩地效考核指标体系设计.docVIP

PAGE PAGE 2 中北大学 课 程 设 计 报 告 学生姓名： 名单附后 学 号： 名单附后 学 院： 信息商务学院 专 业： 工商管理 题 目： 东风汽车集团员工 绩效考核指标体系设计 指导教师： 李向荣 职称: 讲师 2014 年 5 月 19 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc229297543 一．背景资料分析3 HYPERLINK \l _Toc229297544 二．公司的组织结构4 公司具体岗位的绩效考核指标体系设计5 （一）总经理绩效考核体系的设计5 1.绩效考核的流程5 2.绩效考核的原则5 3.绩效考核的周期6 4.绩效考核的主体6 5.绩效考核的方法7 6.总经理（季度）绩效考核量表8 （二）车间主任绩效考核体系的设计12 1.公司的组织战略12 2.绩效考核主体 12 3.绩效考核的周期12 4.绩效考核表12 5.评价指标体系 13 （三）公司员工绩效考核体系的设计15 1.绩效考核的方式15 2.绩效考核的指标体系15 1）业绩指标及标准16 2）能力态度指标及标准16 举例：物资部员工能力态度指标考核标准16 四．课程设计总结18 东风汽车公司员工绩效考核指标体系设计 一、背景资料分析 东风汽车公司是与HYPERLINK /view/89652.htm中国第一汽车集团公司和HYPERLINK /view/869746.htm上海汽车工业(集团)总公司、HYPERLINK /view/3194228.htm中国长安汽车集团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大汽车企业集团之一。其前身是1969年始建于HYPERLINK /view/412644.htm湖北十堰的“HYPERLINK /view/159885.htm第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型HYPERLINK /view/177397.htm商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地。除此之外，还在上海、广西HYPERLINK /view/8074.htm柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南HYPERLINK /view/4551.htm昆明等地设有分支企业。其业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、校车、汽车零部件和汽车装备。 公司总部设在“HYPERLINK /view/752669.htm九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及HYPERLINK /view/275557.htm汽车零部件和 汽车水平事业。公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到 14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20 位，中国HYPERLINK /view/477052.htm制造企业500强第5位。 经过39年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的HYPERLINK /view/4033.htm汽车制 造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。 东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的