浅谈预算绩效管理在行政事业单位的应用.docx

浅谈预算绩效管理在行政事业单位的应用 摘 要：其实国家的发展离不开预算绩效的管理，特别是在运用方面上，实施了比较大的改革。当前，伴随着行政事业的不断发展，对于单位来说，要加强对绩效的重视力度。主要的原因就是因为单位在发展中自身具有一定的特点，当然，这个也是因为对于投资的问题上，既需要进行管理，同时也需要在资金上进行有效的配置，由此一来，便对单位预算管理工作的发展有到积极的作用。 关键词：预算绩效 管理 行政事业 一、分析预算管理的基本内容 从目前的单位发展情况来看，主要的方向就是以单位以及绩效评价内容为主，只有这样，才能促进对单位预算绩效的发展。其实在整体中可以看出来，其在管理方面上，也是存在很大优势的，具体的优势表现为以下几个内容：一是预算管理具有一定的科学性，并且从这方面上来看的话，要想使企业更好的实行预算绩效管理，那么就要明确企业自身在投入方面的具体情况。另外，预算绩效管理还可以利用其他方面的因素进行管理；二是要不断加强对预算的管理，我国经济的快速进步，对于以往的预算管理而言，已经没有办法适应现代化的经济模式了，对此，必须在各个环节加强对预算管理的支撑力度。三是预算管理的准确性问题，从这个方面出发的话，要想全方面的解决预算绩效存在的管理问题，那么首先要以单位内部为落脚点，从而提升单位管理的效率。 二、需要不断提高对预算管理在实际中的应用 （一）需要不断加强对内部的管理 通常情况下，如果要想在企业内部提高预算管理，那么就要在真正意义上充分发挥出自身的应用价值。从本质上来说，要想从最大程度上提高对组织内部的结构，那么要在实际应用中加强对绩效管理。特别是在绩效中，因为牵扯到的方面比较多，所以就要制定出详细的理念。 其实，对于行政单位来说，重点问题要先将企业中的重点部门结合起来，而且在实际工作要根据这些部门开展情况来建立统一的标准。比如说，在实际运用中，对于财务部门而言，要先完善一套有价值的措施，并且需要将这些措施真正明确到个人。此外，在这些因素基础以上，需要提高对管理部门问题的重视，并且在加强每个部门环节的时候，还需要促进各个部门之间的科学性。总的来说，单位开展期间，需要根据自身情况，加强对预算管理的相关内容，只有这样，才可以促进预算工作的有效进行。 （二）需要不断加强管理内容 首先，在预算管理方面，要保证企业单位在投资上的问题。所以说，要想全面的提高对预算的管理，那么要加强对内部的管理问题，而且在管理上，要注重绩效管理问题，特别在编制和执行和评价等内容上，要不断提高对管理的运用效率。 其次，在编制问题上，相关的工作者可以按照企业内部的特点以及运营方面上进行预算，并且可以适当的将评估的方法和对象进行研究。此外，对于管理内部问题，要确保编制问题的科学性。但是在执行阶段上，管理者要根据单位 内部的问题进行管理，还需要做好对投资问题的整理。另外，在对风险进行评价时，要先防止资金超出的问题。这样在对后期进行管理时，可以建立起相关的部门进行分析，主要是确保在整个工作中可合理的进行评估，还可以确保在评价的过程中保持公平的状态。 （三）需要不断提高对单位管理的运用 在目前科学技术的不断发展下，关于单位管理的问题来说，需要不断提高对与预算改革的问题。然而面对管理问题来说，在制度上，需要不断提高管理水平，还需要加强对单位的各种系统优化。所以说，提高对企业内部的管理，那么首先要从单位的内部出发。 面对如此激烈的单位管理来说，需要加强对预算绩效问题，还需要慢慢朝着编制阶段出发。与此同时，对于管理效果来说，需要引起重视，并且要将内部制度作为重点发展企业的根据。此外，对于事业单位而言，还需要确保对制度的稳定性，进而可以不断发挥出管理的有效价值。但是从单独的性质可以看出来 ，需要按照严格的规定进行管理，然后挨个进行研究，把制度明确到个人，这样才逐渐提高对资金的使用效果。 三、结束语 以上所述，对于单位管理来说，首先要保证发展的目标是否正确，还需要加强在实践中的管理问题，把制度落实到各个部门，最后落实到个人，因为只有加强对管理的实施运用，才可以保证单位预算的顺利运用。特别是在社会经济的发展下，更要加强对单位的顺利运行，然后把责任逐渐落实到实际工作中，这样对于企业的发展有着积极的作用。 嘉南祝? [1]杨卫.实现预算绩效管理全覆盖[N].湘潭日报，2014年. [2]周红梅.财政预算绩效，让专家参与评审[N].广西日报，2012年.