四特酒业-2016年部门绩效考核管理制度.doc

江西四特酒有限责任公司 部门绩效考核管理制度  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc147220318 第一章 总则 PAGEREF _Toc147220318 \h 1 HYPERLINK \l _Toc147220319 第一条 绩效考核管理的目的 PAGEREF _Toc147220319 \h 1 HYPERLINK \l _Toc147220320 第二条 绩效考核管理的思路 PAGEREF _Toc147220320 \h 1 HYPERLINK \l _Toc147220321 第三条 绩效考核管理的原则 PAGEREF _Toc147220321 \h 1 HYPERLINK \l _Toc147220322 第四条 适用范围 PAGEREF _Toc147220322 \h 1 HYPERLINK \l _Toc147220323 第二章 绩效考核管理机构及职责 PAGEREF _Toc147220323 \h 2 HYPERLINK \l _Toc147220324 第五条 绩效考核管理机构及职责 PAGEREF _Toc147220324 \h 2 HYPERLINK \l _Toc147220325 第三章 绩效考核频次和考核内容 PAGEREF _Toc147220325 \h 3 HYPERLINK \l _Toc147220326 第六条 绩效考核频次 PAGEREF _Toc147220326 \h 4 HYPERLINK \l _Toc147220327 第七条 绩效考核内容 PAGEREF _Toc147220327 \h 4 HYPERLINK \l _Toc147220328 第八条 部门年度业绩考核责任书 PAGEREF _Toc147220328 \h 4 HYPERLINK \l _Toc147220329 第四章 绩效考核管理流程 PAGEREF _Toc147220329 \h 4 HYPERLINK \l _Toc147220330 第九条 部门年度业绩考核责任书的签订 PAGEREF _Toc147220330 \h 4 HYPERLINK \l _Toc147220331 第十条 业绩考核指标的跟踪与沟通 PAGEREF _Toc147220331 \h 5 HYPERLINK \l _Toc147220332 第十一条 半年考核 PAGEREF _Toc147220332 \h 5 HYPERLINK \l _Toc147220333 第十二条 年末考核 PAGEREF _Toc147220333 \h 6 HYPERLINK \l _Toc147220334 第五章 绩效考核结果应用 PAGEREF _Toc147220334 \h 6 HYPERLINK \l _Toc147220335 第十三条 部门年度考核等级分布比例和绩效系数 PAGEREF _Toc147220335 \h 6 HYPERLINK \l _Toc147220336 第十四条 考核结果应用方式 PAGEREF _Toc147220336 \h 7 HYPERLINK \l _Toc147220337 第六章 附则 PAGEREF _Toc147220337 \h 8 HYPERLINK \l _Toc147220338 附件1：部门考核流程图 PAGEREF _Toc147220338 \h 9 HYPERLINK \l _Toc147220339 附件2：部门半年/年度考核登记表 PAGEREF _Toc147220339 \h 10 HYPERLINK \l _Toc147220340 附件3：部门半年/年度考核评分表 PAGEREF _Toc147220340 \h 12 HYPERLINK \l _Toc147220341 附件4：部门半年/年度考核结果汇总表 PAGEREF _Toc147220341 \h 13 第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门、生产车间（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，建立有效的激励约束机制，促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核管理的思路 部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人