企业岗位等级标准及评定分析报告.docx

企业岗位等级标准及评定分析报告 通过考察调研，总结企业为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理标准如下： 确认、公布申请人职称评定结果，执行结果。办公室组织评审人员对申请人职称资格进行评定。 确认、公布申请人职称评定结果，执行结果。 办公室组织评审人员对申请人职称资格进行评定。 员工本人提出申请递交《岗位等级评定申请表》及实际案例描述 办公室 办公室发布职称评定通告。 考核等级评定的周期及时间 （一）评定周期 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次； 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次； 管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。 （二）评定时间 1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行； 2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。 能力评定级别的确定 级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别： 得分 级别 对应岗位 96-100分 高级 技术岗位 91-95分 高级 非技术岗位 86-90分 中级 技术岗位 81-85分 中级 非技术岗位 75-80分 初级 技术岗位 65-74分 初级 非技术岗位 等级评定指标设置及权重 级别权重 考核指标 60% 80% 100% 指标权重 基本条件 初级 中级 高级 20% 专业知识 初级 中级 高级 15% 专业技能 初级 中级 高级 55% 心理特质 初级 中级 高级 10% 计算方式：小项得分＝指标分*级别权重 等级评定标准 1、部门管理岗位等级评定标准 指标 定义 级别 级别评定标准 评价要点 工作态度20分 基本条件 所有级别 1.必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司设备管理工作规范、准则与流程，爱岗敬业，恪守职业道德； 3.在公司任职期间无任何处分纪录，无严重工作过失纪录； 4.综合绩效考评结果为80分以上； 5.能认真完成公司指定的各项专业技术培训和管理培训，并通过相关考核；培训出勤率达90%以上。 日常工作中确定 专业知识15分 具备本岗位需要的专业知识程度 初 本科及以上学历，接受专业知识培训3次以上， 根据岗位任职人员学历证明、技术职称证明、培训经历证明确定；专业技术职称等级确定需有国家明文规定 中 本科以上学历，或取得中级相关专业技术职称，接受专业知识培训5次以上， 高 硕士及以上学历，或取得高级技术职称，接受专业知识培训8次以上， 专业技能55分 实际操作40分 运用专业知识和实际经验进行实际工作操作的能力 （25分） 初 主管岗位及以上3年相关工作经验，技术岗位负责独立操作过3-4个项目及以上 根据办公室的调查及案例确定 中 主管岗位6年或经理岗位及以上4-6年相关工作经验，技术岗位负责独立操作过5-7个项目及以上 高 经理岗位6-8年及以上相关工作经验，技术岗位负责独立操作过8个项目及以上 在一年内取得了一项以上专业技术工作成果或建议采纳（15分） 初 技术专利；工艺改进（经济效益≥15000元以上的）；经公司确认的其他专业技术工作成果 实际案例描述 中 技术专利；工艺改进（经济效益≥20000元以上的）；经公司确认的其他专业技术工作成果 高 技术专利；工艺改进（经济效益≥25000元以上的）；经公司确认的其他专业技术工作成果 计划能力15分 制定目标以及行动计划，并促使计划顺利执行的能力（15分） 初 根据目标，进行分解与制订执行计划，并按标准按时完成 中 拟定目标，进行合理分解与制订执行计划，并按标准提前完成 高 拟定目标，进行合理明确的分解制订可行性执行计划，并按标准提前完成，超出业绩。 心理特质10分 协作性5分 工作中与其他人员团结协作的精神状态 初 动员承担份外的工作 中 在有任务时能够主动承担 高 经常主动提出或者直接从事额外的任务 主动性5分 主动追求提升个人能力 初 偶尔提出一些改进工作的建议， 中 积极追求把工作做得更好，经常对工作进行改进，提高工作质量 高 在工作中精益求精，工作有明显的进步 一般员工岗位等级评定标准 指标 定义 级别 级别评定标准 评价要点 工作态度20分 基本条件 所有级别 1.必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司设备管理工作规范、准则与流程，爱岗敬业，恪守职业道德；3.在公司任职期间无任何处分纪录，无严重工作过失纪录；4.综合绩效考评结果为80分以上；5.能认真完成公司指定的各