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企业竞争战略 企业竞争战略 厦门大学2015EMBA北京房地产班 目 录 一、公司介绍 二、企业MOST、管理基本能力建构 二、PEST与SWOT分析 三、NBP战略与投资组合战略分析 四、超竞争优势与市场竞争地位分析 五、战略变革与战略创新 六、功能战略分析 七、管理基本能力建构 八、战略执行系统建构 公司介绍 中国铁建十六局集团置业投资有限公司是中国铁建十六局集团有限公司唯一的 专门从事房地产开发的全资子公 司， ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 一、 企业MOST 企业使命：建造精品 改善民生 公司作为中铁十六局集团全资子公司，致力于打造集团公司支柱效益板块，通 过战略布局，区域规划，建造居民满意社区，推动社会发展，服务国计民生。 核心价值观：诚信创新永恒 精品人品同在 中国铁建核心价值理念是诚信和创新，以创新为根本动力推进企业发展，以诚 信为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关 怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品 人格化。 企业愿景：打造效益支柱公司，铸造战略支柱产业。到2015年阶段性愿景是成为市 场化的房地产公司。 战略企图：建设成全国百强房地产开发企业，区域房地产市场领军企业。 企业文化：企业标识 ，企业文化核心理念是与时俱进，勇攀高峰，再创新业， 强大十六局，幸福员工。 行为准则：关心政治、善于学习，热爱企业、 忠于职守， 发扬传统、勇于创新， 钻研业务、讲求效率，团结协作、遵章守纪，文明生产、优质安全。 二、PEST与 SWOT 环境分析： P-政治环境：宏观政策向好，利于国有企业发展。 国家对房地产业的扶持显而易见，一系列调控政策的接踵而至， 如专项整治房地产市场秩序；加强国有建设用地管理；促进节约集 约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租 房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验房地产开 发企业的耐力。 长期来看,行业的资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程 事故追究等制度的完善将对行业的发展发挥重要作用。中国铁建作 为建筑行业的领军者，在房地产行业中的优势也将越来越明显。 二、PEST与 SWOT E-经济环境：GDP持续快速增长，股市不稳定。 一方面，连续多年的经济飞速发展，人民收入大幅增加，居民 手中货币增加，改善住房需求也越来越旺盛。 另一方面，股市不稳定导致普通投资者转向更稳定的不动产， 带动了房地产市场的回暖。 二、PEST与 SWOT S-社会文化环境：住宅消费不断升级。 家庭结构因素：在计划生育政策和离婚率上升共同作用下，目前我国家 庭结构发生了显著的变化，小型化家庭结构占主流，几代同堂的传统家庭结 构已逐渐消失。同时随着观念的改变，很多年轻人结婚后不愿与父母一起居 住，家庭购房需求加大。 人口因素：八九十年代的群体现在正处于购房高峰，对房子的需求具有 极大的刚性。而这些人的消费能力是巨大的，首先他们的经济条件良好，其 次，从父母那里得到的赞助也会很大。 城市化进程：中国的经济发展迅速，而中国旧有的农村人口将会逐渐向 城市转移。每年约有1200万人从乡村转移到城市。而这些城市人口的增加必 然会带动房地产的行业的发展。