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优化T公司薪酬体系的实施与保障措施 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】T公司薪酬系统设计研究 　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论 　　【第二章】T公司薪酬现状分析 　　【 】薪酬体系设计原则及总体思路 　　【 】薪酬体系设计流程的优化 　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施 　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献 　　 　　第 4 章 T 公司优化该公司薪酬体系的实施措施 　　 建立健全完善的人力资源管理体系 　　第一，人力资源战略是企业发展战略中一项必不可少的要素，人力资源管理为不仅在为企业提供人才保障，还为企业的发展提供激励机制上、绩效评估等企业战略发展导向作用。人力资源战略一定要和企业的发展战略相辅相成，二者在发展方向要匹配一致，才能为企业的可持续性发展带来蓬勃生机[48]. 　　 　　通过分析不难看处，T 公司在战略发展和人力资源战略上，二者的发展并不匹配，这样势必对公司的前景产生制约。建议 T 公司在今后要注重二者的匹配和互助作用，明确 T 公司发展战略和核心竞争能力，根据公司的实际情况，制定出相适应的人力资源发展战略。那么，如何制定出相适应的发展战略呢？建议从以下几方面考虑：一是要对 T 公司的人力资源战略进行充分研析，确定以公司战略目标为导向的风向标；二是结合 T 公司的现有状况和管理经营模式，从人力资源的角度改善、增强员工的综合能力和素质，在人力资源方面储备人才，注重长效发展。三是从人力资源上的提升转化为 T 公司市场竞争力的提升，因为企业在商场上的竞争最终体现在人才上的竞争。加强人才管理做并到合理优化配置，势必能够发挥员工最大能力，提升 T 公司在市场中的竞争力。 　　四是在优化 T 公司薪酬体系的时候要围绕公司的人力资源发展战略而定，同时薪酬体系的制定要符合公司发展战略、工作计划和相关设计方案的制定等因素，优化制定符合 T 公司人力资源发展前景和战略规划，并且有利于打造企业核心竞争力的人员、制度和行动。人力资源战略是一项长期的战略规划，既为企业的经营战略规划提供依据，又为企业的发展提供服务和支持，还为企业经营战略的顺利实施提供有力保障[49].人力资源战略的有效实施，还起到控制劳动成本的作用。如果 T 公司没有在人力资源战略上做好长期规划，公司就有可能在确定人员和人员数量上产生不合理的安排，导致员工数量和员工职级不恰当的增加，那么企业正本必然会产生不必要的浪费，为企业增加负担。所以，T公司应该合理对员工进行分配调整，有效控制成本。开展绩效考核并进行人力资源培训和规划，目标明确的让员工前进的方向和目标。让员工对自身的能力和水平有准确的定位，努力提高自身素质，主动提高在工作中的干劲，提升主动性和自觉性。另一方面，从事人力资源工作的人员也需要提高和弥补不足。 　　T 公司当前的人力资源管理并不够专业，实力需要增强，要不断增强业务知识，学习先进的人力资源知识和管理方法，同时结合工作实际和企业具体情况进行管理，做到切实、有效的发挥人力资源战略目标。T 公司可以对从事人力资源工作的人员进行培训，树立人力资源管理理念，制定具有持续性和前瞻性的人力资源计划，制定符合企业战略发展规划的人力资源规划。组织培训工作的开展，推动开展工作顺利进行。 　　 提高员工积极性 　　提高员工的积极性，能够提升员工为企业创造更高的价值。下面，从最直接、最有效的方法进行分析，以达到提高员工积极性的目的。 　　 发放合理的薪酬。 　　T 公司要以公平为原则，引入机制、创造机会，为员工提供一个公平的就业平台，使其够享受到公司发展带来的利益，真正将自身的利益与公司的发展联系一起，增强主人翁意识。也就是说，对于公司内部，T 公司员工会感觉在一起适合自己的岗位上进行工作，和公司其他岗位相比自己得到了恰当的薪酬；对于公司外部，也就是和同行业或者是外部类似的岗位相比，得到的薪酬也是符合市场整体水平、其当合理的。员工综合考虑，不管是对内还是对外，都得到了恰如其分的报酬。 　　 发放奖金。 　　企奖金是一种能够有效激励员工努力的工作方法，也是一种最有效、最受欢迎的提高员工积极性的有效办法。T 公司根据员工表现和公司实际支付能力，确定等额或差额奖金做为激励方式，能够有效提高员工的积极性。 　　 实行差额薪酬。 　　首先，T 公司要对市场进行调研，了解同行业或相关业界的薪酬水平，获取相关资料，掌握行业整体的发展情况及发展趋势；其次，拒绝”一刀切”现象，实行差别薪酬从业务水平、工作能力、创造价值、业务绩效等方面对公司员工进行全面考核制，确定薪酬；最后，薪酬的改变并不代表提高全体员工的薪酬。薪酬对 T 公司来讲，是一项非常大的支出，这项支出要产生激励效果，达到提高员工积极性的作用。最后，根据 T 公司实际员工的情况，也就是层