北大纵横企业战略研究.pptVIP

制定战略的步骤—内部资源与能力评价 宏观环境分析 行业结构分析 内部资源与能力评价 （识别企业竞争能力） 制定任务陈述 建立长期目标 确定主要竞争对手 制定、评价和选择战略 配置资源 度量和评价业绩 制定政策 战略制定 战略实施 战略评价 内部因素评价矩阵（IFE） 1、列出在内部分析过程中确认的关键因素。 2、赋予各个因素以权重，从0-1。 3、为各关键因素进行评分。 4、用每个因素的权重乘以它的评分，得出每个因素的加权分数 5、将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。 公司内部资源描述矩阵 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 利用度是资源被占用的 和使用的紧张程度和 余量的多少； 闲置资源 活力资源 固化资源 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 低 低 中 中 高 高 对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视 活力资源 这部分资源在企业内部没有的带太多的利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象； 这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。 资 源 利 用 度 低 中 高 资 源 转 移 性 低 中 高 从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力 管理者必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源和能力，在此基础上进行核心竞争能力的管理 人力资源 物力