《企业战略管理》1-基本概念.pptVIP

做企业难，如果没有战略就更难 国际与国内企业现状 国外：一些企业从无到有，如美国的联邦捷运公司、施乐公司和IBM公司、微软公司等。而另一些公司则在同一时期从有到无，例如美国的国际丰收者公司、宾西法尼亚铁路公司等 国内：中国企业平均寿命7年，民营企业只有3年 百年企业？ 企业夭折的根本原因？ 500强企业的变化分析？ “你方唱罢我登场,各领风骚一两年” 二、中国企业战略管理中常见的问题 1. 流浪汉现象 2. 追星族现象 3. 计划和战术代替战略现象 4. 个人意志代替战略现象 5. 见树不见林现象 …… ……还有很多 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 简要总结 战略管理的理论核心： 1、三个问题：业务是什么？应该是什么？为什么？ 2、三个假设：外部环境、使命目标、内部实力 3、三个途径：特色、取舍、组合 （1）特色（Unique）：以独特性赢得顾客 做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。 提供（variety）特殊产品或服务。 满足（needs）特殊顾客群需要。 采用（access）特殊途径满足顾客。 以特别的活动（能耐与做法）能力，创造独特的有价值的地位。 （2）取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失 有所为有所不为：管理者及企业的资源、能力、时间有限，必须权衡得失，结合特色建设作出选择。 （3）组合（Fit or Combine）：多个环节配合默契 采取使各个没有明显优势的局部有机组合的做法，实现顾客、内部、供应的配套，以此创造整体战略优势： 管理群体协同。 市场网络协同。 实现途径的总框架 特色、取舍、组合这三条战略根本出路，从相互补充的不同侧面描绘了企业战略的完整框架。 企业战略管理主要理论学派 Mintzberg.《战略历程：纵览战略管理学派》沿着历史发展轨迹，总结出十大流派 设计学派：战略形成是概念作用的过程。 计划学派：战略形成是一正式过程。 定位学派：战略形成是一分析过程。 企业家学派：战略形成是预测的过程。 认知学派：战略形成是心理的过程。 学习学派：战略形成是应急的过程。 权力学派：战略形成是协商的过程。 文化学派：战略形成是集体思维的过程。 环境学派：战略形成是反应的过程。 结构学派：战略形成是转变的过程。 2、定义 迈克尔.波特——国家及企业竞争战略研究的大师。 Michael E Porter名字叫“策略”(Strategy)和“竞争”( Competition). Port的观点 竞争战略（Competitive Strategy） 就是创造別人无可取代的地位 战略就是: 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)， 设定限制(何者可为,何者不可为) 选择要跑的比賽，并且根据自己在所属产业的位置， 量身订做出一整套活动. 战略构架（三轴模型） 战略构架 在哪儿竞争 选择目标市场、产品和顾客，集中力量于细分市场上。 如何竞争 列举可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段 何时竞争 指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。 企业战略——是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。 在理解企业战略概念是，应充分理解以下几个要点： A. 未来的生存和发展——制定企业战略的出发点和归宿。 B. 确定一个一致和长期的目标。 C. 未雨绸缪，主动地迎接环境变化所带来的挑战。 D.企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。 进一步理解战略 简单定义：企业经营的形貌（包括经营范围与竞争优势等），以及在不同的时间点，这些形态改变的轨迹。 战略制订的程序：描述企业现在的样子，想想将来要变成什么样子？为什么要变成那个样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪些行动？ 战略的其它概念 平衡观：战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系； 资源观：战略是对资源与行动的长期承诺。 （思考：为什么需要管理？） 思考问题 战略的主体？ 战略的条件性？ 战略管理的研究对象？ 2.特性 （1）全局性：是对企业的生产经营活动实行总体性管理。是总谋划。 （2）长远性：战略管理着眼于未来, 以实现企业在较长时期内的持续发展。 （3）关键性:重点是那些起决定性作用的因素和环节。 （4）权变性:战略管理是一个动态过程,要根据环境变化,及时调整修正战略。 （5）竞争性：目的就是要在与竞争对手争夺市场和资源的竞争中取得优势地位。 企业战略同企业规划、企业计划既有联系又有区别 联系——企业战略是企业规划的基础，企业规划又是企业计划的基础。规划和计划是战略的继续和深入。 区别——从战