基于信任视角的混合所有制改革及绩效案例研究-会计专业论文.docxVIP

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基于信任视角的混合所有制改革及绩效案例研究-会计专业论文

优秀毕业论文 精品参考文献资料 Classified Classified Index:F23 U.D.C: Southwest Jiao tong University Master Degree Thesis THE EVOLUTION LOGIC OF MIXED.OWNERSHIP REFOI之MATION BASED 0IN A TRUST PERSPECTIVE AND CASE STUDY ON PERFORMANCE Grade:2013 Candidate:Ma Changhong Academic Degree Applied for:Master Degree Specialty:Master of Professional Accounting Supervisor:Tu Jin 万方数据 西南交通大学 西南交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授 权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用 影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1.保密口,在 年解密后适用本授权书; 2.不保密d使用本授权书。 (请在以上方框内打“、/”) 学位论文作者签名:乃4≮j,上 名 涝 日期.)_o/S,7.字 柳。燃如样沾.i 玲p 万方数据 西南交通大学硕士学位论文主要工作( 西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下: 以中国建材的系列并购重组与整合实践为研究对象,基于国企民企博弈思想,从信 任视角对中国建材的混合所有制改革的动因、方式、过程及财务绩效进行剖析。总结出 信任在其混合所有制改革中的演进逻辑,文章末尾结合中国建材改革模式,给出了结论, 以期对今后竞争类的国企更好地通过混合所有制改革促进企业发展提供参考,为正在改 革中摸索的国企提供借鉴,从而提高混合所有制改革的成功率,推进国企改革的进程。 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。 除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的 研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均己在文中作了明确说明。本人完全 了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名:与—∈兰L 日期:如/s.7.孑 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第l页 摘要 国有企业改革在十八届三中全会的《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》 文件中再一次成为经济体制改革的重点,新一轮国有企业改革加速推进,全会提出要积 极发展混合所有制经济,推动国有企业的改革沿混合所有制方向发展,因此国有企业的 混合所有制改革成为当下关注的热点。 国有企业改制过程中,尤其是当外资、民资参与时,国企产权界定不清,并购中政 府过度干预,国有资产流失以及民族品牌的丢失和垄断,民企遭受待遇不公及债权债务 纠纷、企业做大却不强问题的频发态势,都体现了混合所有制改革之艰。 中国建材紧抓水泥行业结构调整机遇,通过发展混合所有制在行业内进行大规模联 合重组,快速做大做强跻身世界500强企业。仅在组建南方水泥案例中,共重组1 50 家企业,其中65%是民营企业,15%是地方国企,20%是混合股份企业。通过大规模并购 重组实现了跨越式发展、截止2014年水泥产能目前位居世界第一,集团利润83亿,其 在水泥行业的混合所有制改革的经验是非常值得借鉴的。 之前从信任视角用博弈思想分析混合所有制改革的研究较少,本文采用文献研究法 和案例分析法从六个章节来论述:第一章为绪论,介绍了论文的研究背景与研究意义。 第二章阐述了国内外已有的并购理论与研究成果与混合所有制相关理论,具体包括混改 的定义,国企、民企行为特征,混合所有制改革的本质和路径。第三章是是全文的理论 基础,分析国企与民企参与博弈行为,提出了计算型信任和关系型信任机制的构建思路, 并推导了两种信任在并购中的产生逻辑。第四章用案例分析法对中国建材并购背景、动 因、过程分析,并结合上一章的理论,归纳出中国建材集团以制度保障利益分配构建计 算型信任、在此基础上以文化融洽构建关系型信任。接着第五章通过并购前后10年间 财务指标的计算,横向与纵向对比中国建材集团并购前后相应的财务指标变化,综合评 价中国建材在混合所有制改革中的成败。然后,第六章基于前文理论和案例的分析,总 结出在混合所有制改革中,国企需要建立与民企合作的信任基础是国企公司治理规范化, 再次基础上遵循市场要求聘请专业中介开展并购,以及并购后数字化管控推进整合

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