中东分公司党组建设的实践思路.docVIP

中东分公司党组织建设的实践思路 　　 　　中东分公司从文化结构分析，大专及以上学历人员100余名，占职工总人数的%；从年龄结构分析，40岁以下员工占职工总人数的%。是一支年轻的管理团队；从专业技术职称角度分析，各类技术专业职称占职工总人数的42%。 下载论文网 　　分公司党支部从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过抓党支部管理，强组织、建规范、树形象，为党组织建设提供有力的组织保障和资源保障；软的方面就是打造放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业形象，为项目发展和分公司建设提供内在动力和组织保障。 　　用优良的企业愿景鼓舞人 　　中东分公司在首届一次职代会中明确提出分公司的发展目标，告诉职工我们怎么管理，通过对分公司未来的美好描述，感召出职工发自内心的力量，激发出职工强大的凝聚力和向心力。 　　为此，在管理发展思路上，分公司党支部贯彻“以计划管理为主线，全面推行各项管理工作”的思路。强调“没思路就没有出路”，抓“基础管理”工作是分公司在中东的立足之根本。在管理模式上，紧紧围绕“商务、履约、效益”三项重点工作，强调商务要领先、履约为主责、效益为生命。结合中东建筑市场的实际，在项目管理上采用自行组织和专业分包相结合的管理模式。在管理架构上，先后组建了“九纵四横”：九纵是指导分公司的八部一室，四横是指安全生产、技术质量、经济管理和督查工作4个专业管理员委会。 　　一系列优良的企业愿景吸引和感染着中东分公司的全体职工，成为党支部振奋士气、催发广大职工前进的动力。 　　用广袤的职业舞台吸引人 　　中东分公司在建工程项目涉及水工、工民建、机电设备安装、自动化控制、市政道路、给排水、园林绿化等多个专业，为不同专业的人才提供了发挥能力的舞台。无论是技术、商务还是项目管理，甚至工班长在分公司各项目上都找到了适合自己的舞台。分公司提供不同的岗位，让每个人都能学有所用，在自己的职业生涯中，发挥自己应有的作用。 　　抓好人才引进。党管干部，党管人才。为此，分公司党总支从人才引进的源头着手，把好入口关。根据每年人才需求计划和培养规划，有目的、有层次、有条件地引进所需人员及后备人才。通过公司招收有外语强化培训的所需专业学生，招聘具有相应知识和能力、责任心强的高端管理人才，同时在中东地区聘用条件适合的外籍管理人员。做到严进宽出，通过劳动合同和纪律要求，规范用工管理，对不适应企业要求的人员，及时清理，并注意规避可能带来的法律风险。 　　重视人才管理。党支部在人才培养目标和人才培养规划上，明确指出“自己培养人，培养自己人”。制定人才培养发展规划，力争3年内将分公司50%以上年轻技术人员培养成懂技术、懂经济、懂合同、懂管理，语言熟练的海外人才；将分公司打造成为窗口单位难以割舍的履约队伍。 　　强化工长培养。在党支部的带领下，各项目纷纷成立施工班组，发挥这一最小施工单位的力量，主要优势：一是能降低成本，创造效益，确保职工收益的最大化；二是项目履约能力强，资源利用率高；三是为年轻技术人员提供了一线锻炼的机会，尽快实现人才培养的目标。 　　用规范的管理机制激励人 　　没有规矩不成方圆。党支部通过加强制度执行和团队内部管理作风，通过制定规范的管理制度，健全体制，激励和诱导出先进的行为方式和积极的作风。进一步规范职工队伍的行为，保证各项工作井然有序，做到各司其职、各负其责。 　　分公司通过编制分公司年度党建工作计划，编制《管理作业指导书》，下发《绩效考核办法》等，以外在激励为主，给予奖励、晋级、荣誉、薪酬等，使职工在党支部带领下，沿着分公司规定方向发展下去。 　　用密集的学习培训锻造人 　　作为党支部组织生活的一部分，政治、业务、语言、管理等若干方面都要组织学习，正所谓 “学而不思则罔，思而不学则殆”。分公司党支部通过抓“管理干部应提升的十项能力”和“中层干部应落实的十项工作标准”的学习入手，要求全体管理人员认真对照检查，深刻反思，逐步提高，领导班子坚持每周例会学习制度。 　　同时通过工会组织全面推行双导师带徒制度，开展好“传帮带”工作，对新入职和新出国的职工实施“导师带徒”活动，用1年的时间，在签订“导师带徒”协议书的基础上，由师傅制定学习计划，对徒弟按季度进行评价，徒弟也要定期撰写学习体会和自我鉴定。1年后，由分公司人才发展培养小组进行综合评定，分为优秀、合格和不合格3种结果，并进行相应的奖罚。 　　同时，通过积极技术练兵、岗位比武和创新创效活动，对培养的人才进行考核锻炼。广泛开展专业性和群众性的“比学超越”活动，通过内容丰富、形式多样的技能评比和合理化建议，评选出分公司各类专业的首席技术专家、首席技术能手以及以个人或集体命名的“金点子”“金名字”“金牌子”，全面提升技术知识和操作技能的学习热情，营造各类人才尽