医院管理制度公司的发展模.doc

医院管理公司的发展模式探讨 摘要：医院管理公司的出现是我国卫生体制改革的必然选择。我国的医院管理公司虽然处于起步阶段，但它有着广阔的市场发展前景和旺盛的生命力。本文就国内医院管理公司今后的发展模式进行一下初步探讨。 关键词：医院管理公司；发展模式 ? 随着我国市场经济的不断发展和卫生体制改革的不断深化，对现代医院管理的要求也不断提高。医院管理水平的高低将大大影响一个医院的生存和发展。而在社会主义经济体制下医院的生存和发展已不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。于是，作为一种新型的医疗服务机构——医院管理公司应运而生了。 所谓医院管理公司就是引进国外先进的医院经营管理模式和技术，结合国内的实际情况为各类医院提供高水准、专业化的医院管理咨询、医院教育培训、医院管理信息系统集成、医院形象策划等系列服务，并通过连锁、委托、合作、参股、租赁、特许等多种形式经营管理国内外各种类型医院的新型医疗服务机构。 我国的医院管理公司虽然处于起步阶段，但它有着广阔的市场发展前景和旺盛的生命力。本文就国内医院管理公司今后的发展模式进行一下初步探讨。 一、国内外医院管理公司的概况 1．?? 医院管理公司的起源 1950年，美国的医院设备还很简陋，当时担任心脏科医师傅瑞斯德对此深感难过，他便创办了有50张病床的怡园医院。到1968年，他因为找不到人投资100万美元添置新设备，不得不另谋新法维持医院发展。这时他的儿子小傅瑞斯德刚服完空军军医的役期，他说服父亲创办连锁医院，像其他企业一样来经营。傅瑞斯德一家和建立肯德基炸鸡连锁店的马塞比较熟悉，肯德基的连锁经验给了他们启发。于是美国连锁医院公司宣布成立，老傅瑞斯德担任总裁，马塞担任董事长，小傅瑞斯德开始在美国南部穿梭飞行，设法游说当地社区把医院卖给他们的新公司。第一年内，美国连锁医院公司就收购了10家医院，公司的股票也公开上市。美国连锁医院公司迅速成长，到了1973年已成为世界上最大的股权公开的医院管理公司，拥有51家医院，7900张病床。 我国的第一家医院管理公司——北京中南医院管理公司是于2000年由海外归国学者创办的。 2．?? 医院管理公司的现状 ⑴ 国外医院管理公司现状 国外的医院管理公司由于起步较早，已较为成熟、完善。如在医院管理水平最好的美国，医院连锁管理公司是靠模式化管理．在全国50个州经营管理几百家医院。他们的管理人员都是学管理专业的，把医院当企业来办，管理人员通常由50张病床医院开始，再调到100张病床的医院．依次渐进。 ⑵ 国内医院管理公司现状及问题 近几年，医院管理公司逐渐在国内兴起。比较有代表性的有北京菲尼克斯医院管理公司、北京同济华医投资管理有限公司、上海仁济医疗管理有限公司等等。他们为医院提供管理咨询、管理技术培训，并为外部有意进入医疗服务市场的资本提供投资顾问服务。但由于我国医院管理公司尚在起步阶段，规模仍较小，运作形式多为与现有医院建立合同关系，以委托经营或特许经营等方式进行管理，或按股份制经营方式重组整合医院资源，组成医院管理集团的只有七、八家；对医院的管理方法还处在学习国外管理经验的阶段，未形成非常规范的、模式化的管理；更谈不上创建医院管理公司各自的特色。 二、 医院管理公司的发展模式分析 1．?? 政策与市场环境 ⑴ 2000年2月，国务院办公厅转发了国务院体改办等8部门《关于城镇医药体制改革的指导意见》，明确了医改的具体思路，随后还陆续出台13个配套文件，包括城镇医疗机构分类管理的实施意见、医药收支两条线管理等文件。为医院采用职业化管理，为医院管理公司的创建带来了有利的政策倾斜和保障。 ⑵ 上海市政府出台了一系列政策鼓励政府以外的社会力量组建医疗投资管理公司。在此政策的支持下，北京中南医院管理公司携千余万元资金参股上海长航医院，经过该制，组建了上海第一家“国有、民营”医院。 ⑶ 加入世界贸易组织促进了我国医疗卫生事业同世界的接轨，国外拥有先进技术和雄厚资本的外资医院会大量涌入，而国内医院管理又存在着不少问题，激烈的竞争增加了对科学管理方式的需求，呼唤医院管理公司的出现。 ⑷ 全国各地医院管理培训蓬勃开展，北京大学中国经济研究中心、中山大学管理学院、清华大学、上海交大、复旦大学等以及大批民营教育咨询机构都分别举办了医院管理培训项目。为医院管理公司提供专业人才。 ⑸ 除了短期培训，各地高校也陆续开设了医院管理专业，如北大光华管理学院已成立了卫生经济与管理学系，成系统成规模地培养卫生经济与管理人才。 2．?? 医院管理公司主要发展模式分析 ⑴ 集团化发展模式 在医院管理公司成立之初，是以与现有医院建立合同关系，以委托经营或特许经营等方式进行管理；或按股份制经营方式重组整合医院资源为主。当医院管理公司发展到一定规模后可以通过各种投融资渠道建成自己的医院，并逐步探索组建以资产