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“转作风提效能，如何当好科长（主任）、党支部书记”征文选登 浅谈如何当好科长 市经信委电力科科长 董晓玲 科室是一个单位的基础单元，科长是一个单位的中坚力量，是承上启下、上传下达、任务落实的关键。我担任科长一职已经有六年的时间了，如何当好一个科长，一直是我工作中不断学习和探索的问题。我认为，科室工作应该有目标、有计划、有行动，做业务的表率、品德的表率，充分调动科室人员的工作积极性和主观能动性，才能推动科室工作再上一个新台阶。 一、 做好科室工作要有目标、有计划、有行动 有目标，就是确定工作的方向。目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。在科室的工作中，可以借鉴。它的最大特征就是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是提高工作效率、按时完成任务的有效手段。对于一个科室来说，目标的设定要合理，既要符合工作实际，又要不断的突破和创新。自我任科长以来，每年科室都结合工作实际，研究制定年度工作要点，明确科室总体工作目标和各分项工作目标。制定年度工作要点的过程中，组织科室人员进行研究讨论，使科室人员能主动思考自己所负责的工作，应该如何去干，实现什么样的目标，进一步统一思想，明确任务。 有计划，就是确定工作的进度。每个科室的工作任务不同，所对应的工作岗位和责任分工也相应的差别很大。在节能办综合管理科工作时，科里共四位同志，我根据科室的业务工作，结合人员的情况，进行了明确的分工，杜绝推诿扯皮现象的发生。而在电力科工作时，科里只有两位同志，我便将工作进行了大略的分工，然后力争做好AB角互补，确保工作不会落到空里。有了明确的目标，明确的分工，然后制定工作计划，将目标分解到每月，落实到每周，然后逐步推进，确保任务按时完成。 有行动，就是抓好工作的落实。工作中我们常常会遇到目标设定得很好，计划也制定得很完美，但到期却什么也没有完成的情况，这就是没有执行到位。确保工作落实到位，需要制度的约束和合理的督促。科室的例会制度非常重要，它是统一思想，促进工作落实的有效手段。我感觉，科室每周五召开工作例会非常有必要，可以总结本周工作，研究部署下周的工作任务。科长要给予科室人员完成某项工作的合理时间，同时进行必要的督促，确保工作任务的完成。 二、 做好科室工作，科长要做业务的表率 打铁还需自身硬。科长是具体工作的组织者、执行者、落实者。因此，作为科长首先要精通业务，做业务的表率。要认真钻研科室的业务知识，全面掌握科室工作涉及的内容，努力成为行家里手。经信委是政府的经济综合管理部门，所涉及的业务知识非常专业，特别是节能、电力工作都是关系到经济发展质量的关键环节。在工作中，我坚持吃透上级文件精神，积极学习先进地市工作经验，不断探索科室工作的新思路和新方法。喊破嗓子不如甩开膀子，科长就要全面掌握科室业务工作，对每一项工作都要做到心中有数。在安排工作任务时，首先自已要有清晰的思路，要给予科室人员明确的任务要求。在验收工作任务时，要能够把握问题的关键，使科室人员心服口服。在任何一位科室人员缺位时，科长都能够拿得起来，应对自如。 三、 做好科室工作，科长要做品德的表率 做事先做人。科长是一个基层组织的负责人，要增强自身修养，身体力行，率先垂范。要团结他人，创建和谐科室。科室是一个小集体，对科室人员要多沟通、多鼓励、多支持、多帮助。有分歧时要多听取同志们的意见，学会沟通；有差错时要帮助分析原因，查找不足；有懈怠时要及时给予鼓励，激励斗志；有困难时要互相帮助，共同应对。团结可以产生力量，团结才能干好工作。要兢兢业业，踏实工作。从细节入手，要求别人的自已要先做到。如提前十五分钟上班，上班时间不打游戏、不闲聊等。对待工作精益求精，不能满足于“基本上、差不多”，而要求真务实。要清正廉洁，清清白白做人。现在社会纷繁复杂，诱惑很多，要树立正确的人生观、价值观、政绩观，常怀畏惧之心，时刻不忘全心全意为人民服务的宗旨，争做廉洁勤政的表率，这样才能说话办事让人信服。 科长是一个单位的中间力量，起着承上启下的关键作用。回顾我的工作，感觉自身还存在着很多缺点和不足。但是我相信只要自己不懈的努力，就一定会成为一名优秀的科长。 如何当好科长 市经信委电子信息科科长 高文 科室既是贯彻落实上级政策方针的基本单位，也是了解民情民意和服务企业的窗口，在部门整体工作中起着承上启下的重要作用。作为这个基本单位的带头人——科长，对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。充分发挥科长带头作用，通过转变作风、优化服务、提高