土建管理制度制度.doc

土建管理制度 管 理 制 度 1 管 理 制 度 第一部分：管理制度 1、保密制度 2、档案管理制度 3、安全责任目标的职责和权限 4、施工组织设计审批制度 5、施工安全技术交底制度 6、工程质量验收制度 7、安全培训教育制度 8、班前安全、质量活动制度 9、安全活动日制度 10、安全生产检查制度 11、施工现场用电检查制度 12、工程例会制度 13、安全标志使用、管理制度 14、特种作业人员安全管理制度 15、安全生产资金保障制度 16、厕所管理制度 17、食堂管理制度 18、治安保卫制度 19、宿舍管理制度 20、人员、车辆进出场制度 21、医疗保健管理制度 2 22、职业危害预防制度 23、职工伤亡事故统计报告调查处理制度 24、产品防护管理规定 25、安全巡回检查制度 26、开工前安全检查制度 27、收工前安全检查制度 28、交接班制度 29、班前会管理制度 第二部分：机械、材料管理制度 1、现场材料的检验制度 2、现场材料保管制度 3、现场材料回收制度 4、材料的堆放制度 5、主要材料半成品的堆放制度 6、材料入库存放、保管制度 7、器材、配件领发管理制度 8、劳保用品管理制度 9、机械使用保养、检修制度 第三部分：文明施工 1、施工平面布置原则 2、文明施工管理制度 3、施工场地管理制度 4、场容场貌管理制度 5、施工不扰民制度 3 6、防粉尘、防噪音制度 7、门卫文明卫生管理制度 第四部分：管理条例 1、项目部安全生产责任制考核办法 2、项目安全责任目标考核办法 3、工地治安综合管理奖罚条例 4、安全管理处罚条例 5、质量管理处罚条例 第五部分：防火 1、动火须知 第六部分：其他 1、分部（分项）工程安全技术交底的说明 4 保 密 制 度 为保守公司与项目部的秘密，维护公司和项目部的发展及利益，制定本制度。 1、全体员工必须认真学习贯彻国家《保密法》，严格执行上级管与保密工作的各项规定，保守公司和项目部的秘密。 2、在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司和项目部的秘密，更不准出卖公司与项目部的秘密。 3、公司与项目部的秘密是关系公司及项目部的发展和利益，在一定时间内只限一定范围员工知悉的事项。公司和项目部秘密包括下列秘密事项： a公司经营发展决策中的秘密事项； b人事决策中的秘密事项； c专有生产技术及新型生产技术； d招标项目的底标、合作条件、贸易条件； e重要的合同、客户贸易渠道； f非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号； g其他董事会或总经理以及项目经理确定应当保守的秘密事项。 4、公司和项目部秘密应根据需要，限于一定范围员工接触。接触公司与项目部秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司和项目部秘密的员工，不准打听、刺探秘密。 5、属于公司和项目部秘密的文件、资料，应标明相应密级的字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。 6、未经项目经理批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5 7、记载有公司和项目部秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 8、档案馆、记录秘密的电脑、光盘、录音带、照片、存储器等，非工作人员不得随意使用，工作人员也不能随便带人使用。若非工作人员必须使用，应根据密级予以相应的加密处理。 9、对保守秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 10、违反本规定故意或过失泄露秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 11、密级分类： a秘密：对公司与项目部的发展和利益有影响； b机密：对公司与项目部的发展和利益有重大影响； c绝密：对公司与项目部的发展和利益有非常严重影响； 6 档案管理制度 1、目的 对应归档保存的各类文件、资料的收集、整理、分类、存放和管理做出有效的规定，确保档案管理标准化，充分合理地利用档案，结合项目部实际情况制定本办法。 2、适用范围 适用于项目部各类档案的立卷归档和管理利用。 3、职责 3.1项目部工程师为本项目部文书档案、建设工程档案管理工作的主管人员。 3.2资料员负责本项目部档案的立卷归档和日常管理、利用工作。 3.3其他管理人员负责各自未立卷、归档的文件资料，生产过程中的技术资料、各种记录的临时管理。 4、档案分类 技术档案 建设工程档案 档 设备档案 案 质量管理体系档案 分文书档案行政管理档案 类 生产经营管理档案 生产技术管理档案 财务档案 会计凭证 会计帐薄 会计年度报表 其他 7 4.1技术档案 4.1.1建设工程档案 建设工程档案资料工作应与工程项目部施工进度同步，由该工程项目资料员负责收集组卷成册，上交工程档案资料内容按照工程质量管理中心的有关规定执行。