如何做好装饰装修工程的监理工作.docx

如何做好装饰装修工程的监理工作 　　1 装饰装修工程施工的特点 　　建筑装饰装修工程以其特有的手法，通过空间、色彩、光影、质感等形式美化建筑的室内外环境，营造和谐的氛围，给人创造舒适、清晰、幽静、活泼等富含文化底蕴的活动场所。他具有如下几个特点： 　　施工过程相对独立、施工专业化强。某些工程往往一般的建筑公司无法承担，需要专业施工公司完成。 　　施工空间具有局限性、工作协调部门多。装饰装修工程的施工一般要在主体结构上进行施工，往往涉及到多专业和多个部门的配合，平行施工、工序交叉与搭接频繁，施工中的协调管理显得尤为重要。 　　工期短、耗工多、质量标准高。装饰装修工程因其自身特点工期一般较短、质量要求较高，人、财、物力集中，必须加强施工管理。 　　施工工艺复杂多样。发表论文。由于装饰装修设计风格各异，材料品种繁多，使施工工艺呈多样性。发表论文。同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。 　　2 装饰装修工程监理的关键 　　基于以上特点，装饰装修工程要成功地做好监理工作，通过多年工作总结，我认为要做好以下几项关键工作： 　　2.1 做好图纸会审工作。装饰装修工程施工中，需要与电气照明、给排水等工程协调统一。为避免因施工图设计缺陷和差错或与其他专业图纸不协调，专业监理工程师应在项目监理部总监的主持下对各专业图纸进行认真审阅。对于存在的问题要认真集中归纳，提供资料给设计人员进行修改。作为施工图不可能标明产品的品牌，为保障施工质量，在图纸会审阶段，要与业主提前协调，确定装饰装修材料及部分设备管线器具的品牌、规格、型号。并与参建方共同确认施工样板。通过抓好图纸会审，以详细明确选材，解决设计遗漏及不明之处，以及图纸与现场环境的偏差，使项目监理部人员明确设计意图，也使参建方明确材料品质等级，从而完善设计文件，为施工阶段的监理工作减少不必要的现场签证工作。 　　2.2 加强组织协调工作。随着国家对工程质量的重视，装饰装修工程中各个专业均需由相应资质的单位参建。这样往往一项工程就有几家施工单位同时进场施工，例如装饰装修与电气照明、通风空调等专业施工队伍一起交叉施工。项目总监的组织协调工作在项目管理中起着举足轻重的作用。从第一次工地会议开始，项目总监就要逐步树立自己在项目管理中的威信。首先要重视第一次工地会议，总监在会议上一定要明确监理的工作程序和工作方法，并对工程资料和工程现场的管理通过监理交底的形式向业主和施工单位阐述清楚。监理工程师必须加强与业主和施工单位的沟通交流。与业主沟通，使其遵守监理工作程序，避免直接向施工单位发号施令，并定期汇报工程动态，使业主了解监理工作内容取得业主信赖，争取其最大限度的支持。另外也要不断与施工单位的项目经理等管理人员加强沟通，使其明确监理方的工作要求，做好事前控制、预防为主的思想灌输工作，以争取施工单位的理解。 　　3 装饰装修工程监理工作的重点 　　施工过程是工程质量控制最重要也是最繁杂的一个环节。发表论文。装饰装修工程监理的重点是进行施工中的质量控制和过程管理。通过工程实践，我们认识到施工过程中质量控制的重点主要通过以下监理工作来完成。 　　3.1 加强工序质量控制。工序质量是基础，工序质量控制直接影响工程整体质量。监理工程师必须向施工单位明确工序报验制度。并要做到事前控制、预防为主。首先要求施工操作人员持证上岗，检查技术交底卡，督促施工单位自检、互检和交接检，填写三检制质量控制表，推广“样板间”做法，明确全体操作人员的质量标准意识。总监也要抓好项目监理部人员的工作，使其明确施工现场巡视和旁站内容，及时发现存在的问题。工序质量控制中以预防为主，建立质量管理卡，明确管理点、管理内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。针对常出现的质量通病，明确监控方法。建立工序检评质量控制表，明确控制内容、完成时间、责任人、检查人，进一步跟踪落实每一道工序的质量状况。抓住了工序质量控制的重点，落实管理责任。 　　3.2 操作环境控制。施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都对工程质量影响很大。故而对操作环境的控制是必要的，应创造合理的施工环境，确保工程质量。 　　3.3 材料质量控制。材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：①必须按设计文件和审图文件要求选用材料；②所用材料的质量必须符合有关行业标准的规定；③材料进场验收，要验规格、品种、数量、铭牌，需进行复检的要按比例进行见证抽样送检；④做好材料入库管理工作，督促施工单位对材料合理堆放，减少损失，尽量避免二次搬运。对易燃品要隔离存放。 　　3.4 机具质量控制。“工欲善其事，必先利其器”。如今装饰工程施工正向工业化、装配化发