七个明确七大支撑“汾酒新政”打造发展新模式.docx

作为清香型白酒领袖品牌和至尊代表，蝉联五届“中国名酒”的“汾酒”曾经not;在白酒市场独领风骚，有过连续6年保持全国白酒行业销量第一的记录，是当年白酒行业当之无愧的“王者”。但是，在改革开放的大潮中，在日趋激烈的市场竞争面前，“汾老大”没能适时应变，错失发展良机，发展速度放慢，与行业先进企业之间Agrave;not;下了距离。 进入2010年，经not;过金融危机的洗礼，白酒行业迎not;来了新一轮高速发展的机遇，面对“前有标兵，后有追兵”的更趋激烈的竞争环境，“汾酒”如何整合资源，发挥优势，打造核心竞争力，重铸“王者”辉煌？ 2009年年底，汾酒集团新老班子顺利交接，以李秋喜董not;事长为首的汾酒集团新领导班子，通过深入调研，系统论证，提出了“七个明确”的企业战略规划及保障实现战略目标的“七大支撑”。 日前，《东方酒业》记者专程采访了山西杏花村汾酒集团有限责任公司，对“汾酒新政”进行近距离解读。 “七个明确”:“汾酒新政”的指南针 “做企业要的就是业绩，但业绩的实现就是目标的实现，这就要求企业从上到下明确自己的目标，才能使企业持续健康发展”。汾酒集团董not;事长兼总经not;理李秋喜对《东方酒业》记者说：“‘七个明确’就是汾酒集团近期乃至中长期的战略发展目标”。 一、明确指导思想：创建和谐，凝聚力量，奋起直追，再铸辉煌； 二、明确三步走赶超战略：追赶、超越、领先； 三、明确战略定位：国酒之源、清香之祖、文化之根； 四、明确经not;营理念：清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒； 五、明确中长期发展目标： ★2015年——百年金奖、百亿汾酒 ★2020年——再#8226;not;一番、200亿目标 六、明确三大阶段性任务： ★2015年实现百亿 ★建立符合（适应）现代企业制度的管理秩序 ★带好队伍 七、明确2010年经not;营方针：夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展。 “汾酒新政”的“七个明确”，犹如茫茫大海中的指南针，指明了“汾酒”可持续发展的航向，并从远期、中期、近期规划之中，找到了自己的核心坐标。这种智慧的集合与碰撞，理念的交融与创新，使记者对汾酒集团的整体发展战略有了更为清晰而直观的认识。为与不为，专为与善为，在思变中迅速起势的“汾酒”，七子落定，“汾酒”整个棋局顿时错落有致，纵横生风。 “七大支撑”：打造系统优势 李秋喜说：“在完全竞争条件下，企业单靠某个环节或领域的优势已经not;无法在竞争中取胜。企业的竞争，归根到底是企业系统之间的竞争，只有各个环节都做到优秀，有了系统的整体势能支撑，才能产生强劲的企业合力，在激烈的市场竞争中胜出。现代企业管理者的重要角色就是构建系统，实现系统制胜”。 汾酒集团新班子审时度势，通过系统分析研究“汾酒”的过去和现状，在“七个明确”的战略规划基础上，着力打造“汾酒”系统制胜的“七大支撑”。 一、机制支撑：建立健全现代企业制度，全力推进体制机制创新 理顺治理结构 进一步理顺母子公司关系，规范和完善各子、分公司利润分配制度。通过对公司内部资产重组和整合，形成母公司为投资中心，各子、分公司为利润中心，各分厂为成本中心的一体化管控体系。 在积极筹划集团公司整体上市进程中，有效解决集团内部同业竞争问题。同时，引进在营销理念、营销管理、营销队伍、营销网络、拓展市场有丰富经not;验和实力的战略投资者，有重点地对一些子公司进行股权多元化改造。 通过有实力的子公司在资本市场的融资功能，加强资本运营，推进新园区建设，加快企业整体发展。 创新运营机制 改革创新是实现“百亿汾酒”发展目标的根本保障和唯一出路。按照决策、指挥、参谋、执行、监督和反馈系统的现代化组织结构要求，设计公司组织架构、职能职责和薪酬体系，建立形成科学、协not;调、高效的扁平化管理组织体系。在完成定岗、定编、定员基础上，推进人事、劳动、分配三项制度改革。以人事制度改革为切入点和突破口，导入竞争机制，推行管理、技术、关键岗位竞聘上岗；分配制度坚持按贡献分配为主体，完善岗位绩效工资制；用工制度本着精简高效、合理流动的原not;则，在单位和员工之间实行双向选择，建立起企业内部优胜劣Igrave;not;的良性竞争环境。 以业务流程为轴线，建立以满足顾客需求为业务目标、以提高效率为管理目标，进行流程再造；重点重新设计新产品开发、营销与物流、物料采购、财务管理、生产作业管理等流程，形成衔接有序、责任明确、效率优化、运行顺畅的合理机制；建立执行生产经not;营调度会议制度，使企业经not;营运转更加协not;调、顺畅和高效；加快推进信息化工作，实现管理方式网络化、便捷化；以人为本，优化环境治理，搞好物业管理创新；针对传统产业特点，改善生产环境与条件，大力推进现场精细化管理，建立科学的工序核算流程。 二、市场支撑：加强品牌建设 以创新营销