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M企业品牌发展战略实施的建议 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】休闲食品企业品牌构建探究 　　【第一章】休闲食品企业在品牌培育和发展探析绪论 　　【第二章】品牌资产理论、SWOT分析法及波特五力模型 　　【第三章】M企业品牌发展现状 　　【第四章】M企业Q品牌发展的SWOT分析及波特五力模型分析 　　【第五章】M企业品牌发展战略中存在的问题及原因分析 　　【 】M企业品牌策略设计与优化建议 　　【】M企业品牌发展战略实施的建议 　　【结论/参考文献】休闲食品公司品牌化发展研究结论与参考文献 　　 　　 M 企业品牌发展战略实施的建议 　　 　　对 M 企业品牌发展战略实施的建议 　　 　　强化企业的品牌意识 　　 　　（1）加强企业管理层对品牌的认知度。虽然企业中的每一个员工都是不可或缺的一份子，但是毫不疑问每个企业的领导层，尤其是高级管理层对企业的影响是最为明显的，所以强化高级管理层对品牌的认知度是极其重要的，所谓高级管理层的品牌认知度是指高层领导对品牌认识的程度以及对其所采取的态度，支持力度，投入的程度，企业家对品牌的认识程度是企业品牌发展的重要条件，也是建设成果的重要体现，所以，加强高层领导的品牌认知度具有十分重要的意义：第一，由于领导的行为具有极强的示范作用，一旦高级管理层拥有比较高的品牌认知度，在日常的管理和工作中经常运用品牌思维，那么企业的中低层自然就会受到领导行为的影响，出于晋升的需要，更是工作的必要，企业里越来越多的人就会自动形成品牌意识；第二，企业家品牌意识不仅仅体现在具体的宣传上，更重要的表现在企业的各项制度上，一方面既保障了品牌思维的形成，另一方面也是品牌意识的重要体现，对企业发展十分重要。所以，品牌的发展是非常值得企业家进行关注的。 　　 　　（2）加强企业员工对企业品牌的认知。品牌意识看起来比较容。易，实际上在具体执行中存在不小的挑战，尤其是不同年龄段的具有员工具有不同的文化素质，在接受和学习行存在着较大的差异，所以应当针对不同年龄段的员工进行相应的品牌意识培养。品牌建设是高素质活动，需要依托于高素质人才，这些人才一般具有以下三个方面特点：对品牌有着执着的追求，不断追求品牌创新的精神，严谨、科学的工作态度。通过这些具体手段，加深普通员工在企业品牌，尤其是休闲食品方面的认知程度。 　　 　　（3）品牌意识的建立和发展应当成为一种基本文化 　　 　　任何一项品牌的建立和发展都是极其复杂和艰辛的过程，我们应把其看成一项步步衔接紧密的有机整体。对于 M 企业，在走品牌之路时，不仅要有科学、合理的品牌意识，更重要的是要将这种意识的建立和培养成为一种常态，就像企业文化一样去培养，要有树立知名品牌的决心，更要有百年甚至更长历史品牌的信念。 　　 　　（4）质量是品牌的依托和核心 　　 　　纵观国内外休闲食品的兴起于衰落，机遇都与质量关系密切，质量问题看似是最基本的一个环节，然而在实际上是最容易出问题、与消费者直接联系的一个重要环节，所以树立质量意识十分重要。食品的质量直接关乎消费者在使用或消费时的安全性和享受性，是进入任何一个市场，尤其是质量要求日益提高国际市场的第一步。这就必然要求 M 企业在品牌发展的路上注意质量，并且高质量意识应当放在品牌意识中的第一位，提高产品的质量，尤其是在能体现出产品健康方面的质量上，此外，服务能力也不能小觑，也需要提升。如此才能增加消费者对产品对品牌的认同感。 　　 　　（5）品牌要融入民族元素 　　 　　所有的商品和服务必然都有人的参与，而不同人具有不同的文化背景和历史熏陶，对于休闲食品而言，在品牌建立中融入民族元素，在再国际市场上增加品牌产异性和认知度的重要一步，当数量众多的品牌走上了国际市场，以此为依托的国家形象、以及国人的价值取向在全球逐步形成，这个时候，品牌也许就是国家综合国力的体现了。那么对于 M 企业的 A 品牌在走国家化道路时，应当将民族化、地区化当作企业的发展战略，充分依托于 F 省的地域文化以及我国的传统思想，将休闲食品与与中华文化紧密联系，将中国的传统文化元素融入到企业的品牌中，有助于企业品牌档次的提升。 　　 　　 建立企业的品牌资产 　　 　　我国休闲食品行业发展历史较于国外晚，但是竞争激烈程度毫不比发达国家逊色，特别是我国在相关标准和规范上较为滞后，进一步加剧了市场的混乱。传统的休闲食品竞争是从最底端的宣传站和价值战开始的，达到品牌宣传和争抢市场份额的目的，但是这些传统手段往往是不计成本的，具有盲目性，并且收效甚微。相反有些企业因为较早退出了恶性竞争而谋得了一席生存之地。并且有一些企业走了相反的品牌战略，并不是走传统的底端向高端之路，而是从最顶端突破，从品牌的角度抢占制高点，对于品牌，品牌资产自然就是最重要最核心的制高点了。 　　 　　品牌本身是一种无形