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赢在执行 来宾市河南工业园区建设开发有限公司执行力培训 * 覃 英 2018年 3月 一、什么是执行力？ 执行力是按照战略意图达成预期的目标的能力。执行力是能力与愿力的结合。 通俗地说：执行力是指贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力。 * 习近平总书记说：执行力就是马上就办，办就办好！ 市委农书记说的：执行力就是马上办，完成好，汇报好！ 二、为什么要强调执行力？ 1. 提高执行力是迈向成功的关键！ 有好的计划和想法却不执行，只能是空想！ 2. 执行力就是竞争力、战斗力！ 想到不等于说到，说到不等于做到，做到不等于做好，做好不等于有效。 只有想到、做到、做好、有效，才是最好的执行力！ 我们不防憧憬一下：十年后，我理想是什么？我的目标是什么？实现目标的途径是什么？ 如：他很快乐，他的每一步都向着目标前进，在梦想的路上，走多远都不算远。 * 三、员工为何执行不够？ ★ 为什么员工缺乏经营思维？ ★ 为什么员工总达不到我们预期的要求？ ★ 为什么说了很多遍的制度总也推行不下去？ ★ 为什么我们都很努力，但结果还是不尽如人意？ * 执行的困惑 （一）上司对下属的期望 ★ 达成工作目标 ★ 自动自发 ★ 没有任何借口 ★ 超越领导期望 ★ 追求效率 ★ 承担责任 * 希望下属： （二）下属对上司的看法： ★别人没有执行，也没有受到惩罚，我又何必执行？ ★ 执行有何好处？白受累！真的亏了。 ★我心里不痛快，所以不执行。 ★领导没有表扬我，我干着没劲。 ★反正一句话也说不清，那我就凑合干吧？ * 下属的想法 （二）下属对上司的看法： ★不清楚该做什么？ ★让做的都做了。 ★以为已经做好了。 ★已经尽力了，但确实有困难。 ★凭什么让我做这么多？ ★上司自己为啥不干？ * 下属的想法 四、如何提高执行力？ * 1. 加强学习，提升能力。 学习是你一生的资本，不学习就意味着被淘汰。 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。 2. 用好三要素，整合力量：执行-执行人-策略 三者相互作用就是天时地利人和，执行人是关键。 加强执行力教育千遍，不如问责一次。 3. 营造执行文化，以检查为手段，以结果为导向。 （一）团队执行流程 * 分派任务 ——谁来做 评估绩效 ——做得怎样 确定目标 ——做什么 培育下属 ——教他做 （二）“做事”的流程 * 1. 工作分析：做什么？ 2. 制定目标：结果是什么？ 3. 行动计划：可以操作吗？ 4. 组建团队：谁来做？ 5. 监控反馈：有问题吗？如何解决？ 6. 总结固化：如何流程化、标准化？ 执行力的衡量标准 按时、按质、按量完成工作任务。 * 执行，从我做起。执行，人人有责。 * 赢在执行 当不成狼，只能成为狼口中的羊！ 资历≠能力 辛劳≠功劳 试错≠犯错 批评≠训斥 批评了≠帮助了 * 庇护员工＝贻误员工 怕得罪一个人＝得罪很多人 不适合的人，留人＝害人 执行力箴言—：没有借口！ 《致加西亚的信》 * 一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。 /item/%E8%87%B4%E5%8A%A0%E8%A5%BF%E4%BA%9A%E7%9A%84%E4%BF%A1/887177?fr=aladdin 优秀的员工，绝不在工作中寻找任何借口。他总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度的满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，绝不找任何借口推托或延迟。因为他明白：找借口就是推卸责任。在工作中你就应该全力以赴，争取做一名优秀的员工。而要做到这一点就是永远不要为自己找借口。 * 找借口就是推卸责任 案例：九段秘书 老总安排秘书通知销售经理参加紧急会议，秘书挨个打电话通知了，但开会时几个重点区域的销售经理没有来，于是问秘书，秘书说：我打电话通知他们了，不知道为什么没来？最后一查才知道，有的销售经理出差了，有的把开会的事情忘了…… * 讨论：电话打完就可以了吗？ 执行的第一步：服从。 一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，在达成共同目标时，可能产生障碍；反之，能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。 * 执行的最高境界：创造性服从。 创造性地服从，会收到意想不到的工作效果，当然也会得到意外的奖赏！ * 执行力箴言二：协同他人就是帮助自己 卓有成效的管理者很重视贡献，并懂得要与他人沟通和协同。