幼儿园采购员工作计划样本.doc

幼儿园采购员工作计划样本 工作计划网权威发布幼儿园采购员工作计划样本，幼 儿园釆购员工作计划样本相关信息请访问工作计划网。一、 严格遵守《食品卫生法》的有关规定，不采购变质、腐烂 的食物。 二、 按每天食谱采购当日所有需食品，有所改动要及 时与保健医沟通。 三、 规定时间报账，账目清晰，手续健全，严格遵守 财务制度。 四、 负责所有的食品、物品、备品的釆购工作，确保 质量。 职责二：幼儿园采购员职责 1、 保证食品、燃料、教育教学、日常用品等所需物品 的供应，严格按食谱采纳物美价廉、营养丰富的食物。不 买腐烂变质食品，保证幼儿伙食质量。 2、 认真管理好伙食费，做好预算、结算。按月按日， 按来园人数计算开支，每月向家长公布帐目，做到专款专 用，精打细算，日清月结，收支平衡，略有结余。每月余 款不超过伙食费的6%。 3、 购买合格食物，当天买当天验收，并在发单上签字, 要求实物与发单对口，每天按实到儿童人数购买食物，不 得多购造成浪费。 4、 根据需要及时联系炊具、用具的加工修理等项工作。 协助搞好环境卫生。 5、 伙食帐每月向园领导汇报，做到准确无误。 6、 合理安排时间协助搞好后勤工作，必要时替班工作。 工作计划网权威发布市场营销部工作计划开头，市场 营销部工作计划开头相关信息请访问工作计划网。为了实 现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年 几项工作重点： 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才 是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充 公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理 的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公 司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己 的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策 略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公 司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成 熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树 立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。 因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的 知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培 训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开 展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业 务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极 性才会更高。 2、 销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息 并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占 有额。合理有效的分解目标。 XXXXXX三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要 完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方 面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里 树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙 伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适 当放宽。 如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶 持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用 三个月的时间进行维护。 3、 产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户 想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才 是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外， 要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对 客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是 买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原 则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创 造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道 理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方 面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无 利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质， 产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利 于业务人员的销售、有利于客户的需求。 工作计划网权威发布2017年采购部工作计划范文， 2017年采购部工作计划范文相关信息请访问工作计划网。 一、供应商的选择。 首先我们釆购部做到多多开发物料资源，调查价格， 做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明 化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。 做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通 等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作, 为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的 供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、 账务的清理。 釆购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质 关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资 在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废