第2章企业物流战略管理.pptVIP

2.4.4 多样化分拨策略 不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。 在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。 从仓库供货 从工厂、供货商或其他供货来源直接供货 客户 大批量 其它 中央仓库 地区性仓库 基层仓库 客户 销售快的产品 销售慢的产品 销售中等 2.4.5 集运策略 也就是集中运输。 区域化集中运输：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 预定送货：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 第三方联营送货。由第三方提供运输服务。 问题5： 如何根据物流战略规划企业组织？ 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。 分工和协调的需要 明确管理权责的需要 2.5.1企业物流管理的组织结构 直线式结构 物流部 运输部 仓储部 配送部 包装部 客户服务部 顾问型物流部门结构 直线顾问型物流部门结构 矩阵型物流组织结构 * Donald Waters: Logistics: An Introduction to Supply Chain Management （美）唐纳德.沃特斯：物流管理概论 -电子工业出版社，2004.1（P49-51） 需要注意一点的是，低成本并不一定是精益物流。精益物流在用较少资源的同时还维持着同等水平的客户服务，而不只是单纯地使成本最小化。 有人认为精益物流在比较稳定的大批量生产中取得了较大的成效，但在变化和不确定的情况下，精益物流可能不会起作用，所以还有一种以敏捷为基础的灵活战略。 * w2 * Donald Waters: Logistics: An Introduction to Supply Chain Management （美）唐纳德.沃特斯：物流管理概论 -电子工业出版社，2004.1（P49-51） 需要注意一点的是，低成本并不一定是精益物流。精益物流在用较少资源的同时还维持着同等水平的客户服务，而不只是单纯地使成本最小化。 有人认为精益物流在比较稳定的大批量生产中取得了较大的成效，但在变化和不确定的情况下，精益物流可能不会起作用，所以还有一种以敏捷为基础的灵活战略。 * w4 第2章 企业物流战略管理 2.1 企业战略概念 2.2 企业物流战略目标和内容 2.3 企业物流战略模式 2.4 企业物流战略类型 2.5 企业物流战略的制定 2.6 企业物流组织 问题1： 什么是企业战略？ 什么是企业物流战略？ 物流战略与企业战略的关系？ 2.1.1 企业经营战略 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 2.1.2 企业战略目标 企业战略目标是企业在一定的时间内，为实现其使命所要达到的长期结果。 长期战略目标——5年以上 短期战术目标——一个会计年度 企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。具体包括利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标等。 l 企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。 2.1.3 企业物流战略涵义 2.1.4 企业物流战略目标 降低成本（Cost Reduction） 减少资本（Capital Reduction） 改进服务（Service Improvement） 企业物流战略的基本目标 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到： 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； 企业产品谋求良好的竞争优势； 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 2.1.5企业物流战略管理 企业战略是企业为实现长期运营目标，顺应运营环境变化而制定的一种具有指导性的运营规划。根据决策内容的特点，企业战略可划分为三个层次：公司级战略、部门级战略和职能级战略。 企业战略 （公司级） 制造战略 人力资源战略 财务战略 营销战略 物流战略 外部因素 问题2： 现代企业物流运作模式？ 如何制定企业物流战略？