项目管理PMP简介.pptVIP

* 理论上是包含好的机会管理也在里面的 已知的未知，未知的未知处理 项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。 项目范围管理 启动 范围计划 范围定义 范围确认 范围变更控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 2、项目范围管理 项目范围管理 4.2 制定项目 管理计划 12.1 规划采购 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建 工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围 4.1 制定项目章程 10.1 识别干系人 项目章程 干系人登记册 需求文件 需求文件 需求管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 3、项目时间管理 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动持续时间估算 进度表开发 进度控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 项目进度管理 6.1 定义活动 范围基准 6.2 排列 活动顺序 6.4 估算 活动历时 6.3 估算 活动资源 6.5 制定进度计划 5.3 创建WBS 企业/组织 组织过程资产 里程碑清单 活动清单 活动属性 4、项目成本管理 项目成本管理 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 挣值分析 当前日期 实际