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项目管理目标 山东高阳建设有限公司为了加强项目管理，全面完成公司承包的《鲁能领秀城L2L3地块》工程施工任务。经公司领导研究决定，公司制定该项目管理目标，内容如下： 一、管理目标： １、项目部启动资金、工程结算费用、日常管理开支由公司统一支出。 ２、项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定。 ３、工程的进度、质量和安全受公司监督检查。 二、工程质量目标： 1、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%；顾客满意率≥98%。 2、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。 3、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。 4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。 5、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。 三、工程安全目标 1、进入施工生产区域的人员（包括临时工、农民工、分包工），应遵守施工现场安全文明生产管理规定，必须配戴标志、配戴安全帽和相应的个人防护用品。 2、施工现场的井、洞、坑、沟