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四 挣值管理 项目管理的基本参数 挣值管理的基本概念 挣值管理的作用——挣值因果分析图 挣值管理的基本测算指标 挣值管理练习 挣值管理标准32条 3.1 EVMS标准1：项目计划 3.2 EVMS标准2-5：项目组织 3.3 EVMS标准6：项目进度的不确定性 3.4 EVMS标准7-8：项目进度表的形式与评审 3.5 EVMS标准9-15：项目预算 3.6 EVMS标准16-19：项目管理中的会计方法 3.7 EVMS标准20-21：项目成本分摊方法 3.8 EVMS标准22-27：项目偏差报告 3.9 EVMS标准28-32：项目变更和终结管理 3.1-3.5 项目的计划与预算 3.6-3.7 项目绩效跟踪管理 3.8 项目偏差管理 3.9 项目的变更和终结管理 1 挣值管理的基本参数 范围 进度 预算 计划 可交付的成果是什么 应该在什么时候完成 需要消耗多少成本 进展 已经完成的任务有哪些 为这些已经完成的任务花了多少时间 为这些已经完成的任务花了多少钱 预测 所有的项目要求都能够实现吗 项目什么时候能够完工 完工估算是多少 2 挣值管理的基本概念 什么是挣值 就是挣得值，Earned Value的简称，正式名称叫做“已经完成工作的预算成本”，英文名称叫 Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP，通常称为挣值，EV。 是实