项目管理班子职责.docVIP

育种中心项目经理部管理班子职责 1、项目经理 （1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。 （2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实； （3）落实施工组织设计和施工方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成； （4）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作； （5）负责整个项目工程的组织、管理、协调、实施等工作。 2、技术主管 （1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施； （2）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计； （3）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作； （4）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查； 提高工程质量水平； 3、生产经理 （1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；保证工程能够顺利生产； （2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标； 4、各专业工长 （1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任； （2）参与项目策划和施组编制，按项目策划、施工组织设计、方案组织施工； （3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工