企业文化选择.docx

单选： 1.从辞源来看，文化是一个很早就已出现的概念。中国社会中的文化概念最早见于《易经》。 2.文化的专门研究源于19世纪西方社会学和文化人类学对原始形态社会的探讨，而文化作为一个重要的范畴、作为一个中心概念，由英国人类学家爱德华泰勒在其1871年的出版的著作《原始文化》中首次提出来。 3.企业文化，在美国被称为“公司文化”，在日本被称为“社风”。 4.日本何以能在“二战”以后创造经济奇迹，其原因究竟何在美国人陷入了深深地反思。 5.在狭义上理解，则文化仅仅指精神文化。 6.企业价值观是企业文化有机整体的核心。 7.企业文化形成及其发展的动因是企业的生存与发展。 8.《日本企业管理艺术》一书提出了七个相互关联的变量—7S管理框架，即“结构、战略、体制、人员、作风、技巧、最高目标”。 9.《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》的作者为美籍日本人—威廉·大内。 10.“观乎天文，以察时变；观乎人文，以华天成”。这里“人文化成”的含义是典籍和礼仪风俗。 11.在西方社会里，最早提出“文化”这一概念的学者是泰勒。 12.在美国，企业文化被称为公司文化。 13.企业文化作为一门新的学科和新的企业经营管理模式，它真正星期的时间是20世纪80年代前后。 14.迪尔和肯迪尼认为，那种很有凝聚力，每个职工都知道企业目标，并努力为这些目标而工作的文化指的是强文化。 二、企业文化内容 1.企业行为的种类包含企业正式行为和企业非正式行为两类，相应于企业正式行为的企业行为文化的具体要素称为显性要素，相应于企业非正式行为的企业行为文化的具体要素称为隐形要素。 2.高科技企业多采用蓝色，因为白色所表达出来的是一种庄重感和深邃感；医院多采用白色，因为白色所表达出来的是一种纯洁感和静谧感；生产儿童产品的行业多采用比较鲜艳的色彩，因为这样的色彩更符合儿童的文化心理。 3.企业物质文化诸要素之间的关系，是以基础要素为中心的相互促进关系。 4.企业理念就是“企业观”，就是企业哲学。 5.企业正式行为的特征是显露与外。 6.企业标准色作为企业物质文化，其物质形态是色彩本身。 7.企业据以进行实施选择的基本观念是企业理念。 三、企业文化评论 1.不符合这些标准的企业文化必定是劣质企业文化。 2.开放性和稳定性是两个相辅相成、相互支持的标准。稳定性是相对的稳定性，它既保持着某种相对稳定，又不会因自身的稳定而拒绝其他的文化，它是开放中的稳定；开放性则是稳定中的开放，它既是向其他文化开放，又不会因自身的开放而放弃稳定性，它是稳定前提下的开放。没有稳定性的企业文化使企业员工没有安全感和稳定感，企业员工会觉得无所适从，无据可依；而没有开放型的企业文化同样会造成僵化和保守。 3.道德性标准其实是伦理性标准，它是指优质的企业文化有助于提高企业经济效率的同时，不能伴有不合道德的副作用。 4.企业文化的性质指企业文化的优劣（或好坏）性质。 5.企业价值观（或包含企业理念和企业精神）都通过非常简练的语言，甚至格言式的口号加以表达，以便言简意赅、容易识别、方便记忆。 6.中国古代哲学家从善恶的角度来理解人性：其一，性善论，如孟子的仁义礼智信、“人之性善也，犹水之就下也，人无有不善，水无有不下。”其二，性恶论，如荀子说：“人之性也，其善者伪也”；其三，性善恶混论，如董仲舒将人分为上中下三品，上品为圣人之性，中品为中民之性，下品为斗莦之性。 西方古代哲学关于人是什么的思考：其一，人的感性需要更能体现人的本性，理性的作用在于帮助人能更好的追求感性幸福；其二，人的理性本身更能体现人的本性，感性欲望应该受到理性的指导，甚至控制。 7.后天的人性论标明：人之所以为如此的人而不是如彼此的人，是他的社会环境造成的，也是他的自我选择造成的。 8.企业文化的鲜明个性是企业文化可识别性的外在表现。 9.企业文化的稳定性具有相对性。 10.凡是有助于经济效益的提高，从而帮助企业实现经济组织使命的企业文化，就应该是优质的企业文化。 四、企业文化管理 1.企业管理理论必须以企业的存在为前提。 2.企业文化管理是企业管理发展的最高阶段。 3.企业文化管理自身的是一个有机整体，企业文化管理的主要方式是提炼和贯彻企业价值观系统。 4.泰勒的管理理论可以看成是古典管理理论的经典代表，1911年，他出版了《科学管理原理》。 5.西方管理学中的行为科学理论早期叫人际关系学说，诞生于20世界60年代。 6.行为科学理论大致包含相互联系、层层递进的三个方面，即关于人性（或人的需要）的理论、关于激励的理论和关于群体动力的理论。 7.超Y理论结果表明：蓝领员工更适应运用X理论管理，白领员工更适应运用Y理论管理。显然，X理论关于人的理解与“经纪人”明显相似，而Y理论关于人的理解则与“社会人”明显相似。 8.能否提炼优质的企业价值观，并