光华逸家总平施工组织设计.pdf

“光华逸家”1至4 期总平工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 2013 年5 月9 日 目录 第一章 编制依据1 第二章 工程概况1 第三章 主要工程施工方案7 第四章 季节性施工技术措施18 第五章 质量控制和保证措施20 第六章 成品保护措施33 第七章 工期保证措施34 第八章 安全及文明施工措施38 第一章编制依据 本工程施工组织设计的编制依据： 1、成都国嘉志得置业有限公司发出的 《光华逸家 1-4 期总平工程招标文件 -2013-5-3》； 2、成都国嘉志得置业有限公司发出的 《光华逸家园区总平工程 安装清单》；- 3、成都国嘉志得置业有限公司发出的相关图纸； 4、国家标准图集(02S515《排水检查井》及02（03）S515《排水检查井》；03S702 《钢筋混凝土化粪池》； 5、国家现行工程施工及验收技术规程。 第二章工程概况 第一节工程简介 “光华逸家”是由成都国嘉志得置业有限公司开发建设的高档住宅小区，位于 150 1 4 2014 4 成都市光华大道，总占地面积 亩。 至 期计划于 年 月交房。 第二节 招标概况及质量要求 1、招标范围： 本次招标范围:光华逸家1至4 期总平工程 （施工图中包括的所有室外内容）； 52600 1 4 面积约 平方米。光华逸家 至 期总平工程。 2、施工范围： 1 4 “光华逸家” 至 期总平工程，招标施工范围详附件招标图及招标清单，包 括但不限于土方挖填、水景及灌溉工程、照明工程、总平管网工程和弱电工程等清 单中列明的所有工作 （详：招标清单项及图纸）； 3、工程质量要求： 工程质量要求：按国家现行相关工程施工质量验收规范验收，达到优良标准； 4、工程技术要求：详施工图纸。 第三节 工期要求 100 根据施工招标文件，工期要求为 个日历天。 第四节 项目部组织形式 本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，将组建高效的项目部， 以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组 100 织施工，确保总工期在 个日历天内完成。 一、组织机构的建立 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位在工地设直属项目经理部 一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求， 结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年类似工程施工经验，具有二级建 造师资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理 部来履行合同条款职责。 二、施工组织机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 的管理人员进入项目管理班子。 2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管 理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决 项目的