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企业用工成本管理的人力资源管理战略调整 　　企业用工成本管理的人力资源管理战略调整 　　一、前言 　　在企业运营的过程中，人力资源管理工作必须要时刻落实到位，其中，用工成本的管理是人力资源管理工作的要点之一，人力资源管理战略的调整可以为企业用工成本管理奠定坚实的基础。 　　二、用工成本管理概述 　　随着中国的改革开放，中国经济发生了巨大的变化，由短缺时代进入了相对充裕时代，由卖方市场进入买方市场，由计划经济时代进入市场经济时代，这给企业发展带来了重大机遇的同时也带来了前所未有的挑战。尤其是在加入WTO之后，市场竞争更加激烈，众多企业面临生死存亡的选择。企业的竞争力是由人来推动的，人是最主要的资源，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。 　　具体来说，企业人工成本范畴及相关指标主要有如下几点： 　　（一）人工成本范畴及其指标要素 　　企业人工成本是指企业在一定经营期间内,在生产经营和提供劳务的活动中,因用工而发生的所有直接及间接的用工费用之和,包括员工劳动报酬、员工福利费用、员工教育经费、员工住房费用、劳动保护费用、社会保险费用和其它用工成本费用等组成。 　　（二）人工成本指标分析 　　人工成本指标体系是指客观、全面、详实地反映企业用工、用工成本水平及与有关经济指标相关联的指标名称、含义、计算及分析方法的总称。一般意义上的人工成本分析指标主要有总量指标、结构指标与比率指标三种。 　　1、