4C战略盈利系统-学员版课件.pdfVIP

企业4C战略设计 盈利战略—未来10年我们的选择？ 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不衰而 有些企业却昙花一现？ 时代在变，总裁也必须跟着改变 我们处于机会主义向能力主义的 转折时代！ 这是最好的时代，也是最坏的时 代! 战略人生的三重境界 看山是山，看水是水！ 看山不是山，看水不是水！ 看山还是山，看水还是水！ 战略思维 什么是战略思维？ 最高明的战略是： “不战而屈人之兵，善 所谓战略思考就是你在拥有 之善者也 ”。 优势的时候，设想这一优势 失效后公司如何才能持续目 前与未来的优势，或者在你 没有明显优势的时候，设想 如何获得核心竞争力来构筑 未来的优势。 战略就是“道”与“理”！ 战 “道” 道：是道路，是选择！对未来发展 路径的选择！ 略 “理” 理：是规律，是必然的发展趋势！ 时势造英雄，不是英雄造时势！ “战略”就是在符合客观发展规律的基 础上对未来道路的选择！ 战略是呈现路线的“地图”，是提供方向的“罗盘” ！ “地图” 地图：明确企业的整体发展框架和思 战 路，为企业发展建立整体感 略 罗盘：明确企业的整体发展方向并得到 “罗盘” 员工的认同，使员工产生明确的归属感 战略就是做该做的事情 想做 可做 该做 能做 （企业）战略的定义 （企业）战略是指企业根据环境变化，依据 本身资源和能力选择适合的经营领域和产品，形 成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取 胜，最终实现自己的目标。 战略不仅仅是规划问题，是生死问题 • 三个必须能够斩钉截铁回答的问题： • 到底时代的趋势是什么？ • 到底产业的内在规律是什么？ • 客户价值到底是什么？ 战略不仅仅是规划问题，是生死问题。 两个“凡是” • 战略层面必须回答的两个问题： • 1、你的成功与客户价值有什么必然联系？ • 2、你的成功有没有回答时代的变化，有没有回答产业规律？ • 最终归结为两个“凡是”： • 两个“凡是”： • 凡是与时代趋势和产业规律相背的努力终将失败 • 凡是与客户价值相背的努力终将失败 战略规划的四大支柱—必须面对的四大选择 战略设计 要解决的问题 具体内容 选择团队——凝聚人心、与合 凭什么来指导我们的 1. 愿景（Vision） 适的人一起战斗，将后背留给 思想？ 2. 使命（mission） 值得信赖的战友！ 3. 核心价值观（Core-value） 4. 战略目标 选择事业——正确的做事，追 凭什么来指导我们对 1. 核心业务 求战略选择下的进步而不是简 业务的安排？ 2. 增长业务 单的惯性增长！