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从大数据看企业风险管理 CONTENTS 目录 01 企业风险主要来源 02 企业风险控制方法 03 企业风险管理模式 PART 1 企业风险主要来源 企业在发展中面临很大的风险 • 从美国安然公司破灭案例可以看出，企业在发展中面临很大的风险。 从安然公司破灭案例看… 企业决策风险 安然固执地认为，原先在能源领域的成功经验是可以被复制 •安然公司是20世纪80年代美国两家 的，这种经验决策使得企业招致惨重失败。 天然气公司合并的产物。2001年11 月9日，安然股价瞬间崩解，暴跌80 企业组织风险 安然公司失去了对组织创新的必要控制，从而由组织创新引 ％、到了1美元以下，创下了纽约股 发了组织风险。 票交易所和纳斯达克市场有史以来个 企业财务风险 股的最大单日跌幅，它的市值也急剧 安然的管理人员创造了—套非常复杂的财务结构，管理层自 缩水到了4.54亿美元。安然神话终于 定会计条目．从而导致了“严重的利益冲突” 。 彻底破灭。 企业信用风险 安然公司这一案件涉及一大批政府要员和国会议员，而且还 涉嫌勾结安达信会计师行，企业信用受到了严峻挑战。 六类风险左右集团企业的发展 • 总的来看，由于企业是个开放的系统，所以在生产经营和实现目标的过程中，会面临六类风险。 社会环 境风险 灾害性 战略风 风险 险 企业存在的 六类风险 市场风 财务风 险 险 运营风 险 企业面临的第一类风险：社会环境风险 • 社会环境风险主要源于国家法律及经济政策、社会整体信用两方面的风险。 社会环境风险 国家法律及经济政策风险 社会整体信用风险 经济环境 法律环境 政府信用 企业信用 个人信用 风险 风险 风险 风险 风险 企业面临的第二类风险：战略风险 • 战略环节中的任何一方面不确定性加大，都将增加企业战略目标实现的风险 战略环境是企业赖以生存的土 战略定位上作需要深入分析企业所