- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
哈尔滨市供排水集团朱顺屯源水厂
泵房清淤、封堵、降水工程
施工组设计
黑龙江省港航工程有限公司
2014年3月
一、编制依据
1、水运工程混凝土质量控制标准 JTS202-2-2011
2、水运工程质量检验标准 JTS 257-2008
3、港口水工建筑物修补加固技术规范 JTS311-2011
4、水运工程施工安全防护技术规范 JTS 205-1-2008
5、水运工程土工合成材料应用技术规范 JTJ239-2005
6、其他相关标准及相关规范要求。
二、工程内容:
朱顺屯源水厂应急泵房、老泵站及3号泵房8个沉砂池及3个蓄水池淤积泥沙水下清理干净到池原底面,另应急泵房32SLA-10立式泵进水口阀门故障需要更换,因进水口闸门关闭不严,无法止水,需要对其进水口沉沙池的两个进水口3200*5000和一个过水管口D1200及一个进水管口D1200进行封堵,通过潜水员对现场情况进行初步探查,目前现场条件:
池内水位标高为116.30,池外冰面相同标高(询问相关工作人员);
应急泵房池底泥砂标高约为110.50至109.80;老泵站池底淤泥标高为111.10;3号泵房池底淤泥标高在110.8至110.2(潜水员水下探查及人工用测绳探测);
应急泵房D1200进水口及过水口闸门全部埋在泥砂以下,闸门滑道在泥砂外露10-20cm,(潜水员探查);
应急泵房3200*5000进水口池内侧泥砂顶面标高约109.20,口外侧拦污栅有变形损坏现象(潜水员探查);
应急泵房沉沙池底标高为105.50,进水口底标高106.5,进水口顶标高111.50,进水管口顶标高108.90,沉沙池为10400*3000两处。
3号泵房沉砂池底标高117,蓄水池底标高118.
生产目标
1、工程质量目标:优良工程标准
工期目标:遵照建设单位规定的工期日历天数,我公司将在30个日历天内完成合同中所述全部工作量。
2、文明施工管理目标:施工现场做到物流交通组织有序,场容整洁,文明施工,达到市级优良文明施工现场。
3、项目管理目标:对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制;对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格项目。
4、质量目标的实现。
采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备,对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理,充分保证施工进度和成本目标的实现。
5、安全生产目标:针对施工现场的具体条件,制订相应的安全生产措施和管理条例,确保安全控制指标的实现,达到市级优良安全生产现场。
施工准备
1、施工现场
遵守建设单位的规章制度,加强源水厂内施工人员的管理工作,对施工区域内水源不造成污染,做好安全文明施工。
2、技术准备
2.1向建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况,并编制详尽的图文资料。
2.2根据建设单位技术人员提供的图纸及本工程施工所用各种定位尺寸,并编制详尽的图文资料。
2.3 研读施工图纸,进行认真仔细的图纸会审,充分领会业主要求后,对本工程施工组织设计进行深化和细化。
2.4建立测量控制网。
2.5做好前期各类工序的逐级技术交底工作。
3、 材料准备
根据工程所需材料的种类,在公司合格材料供应商名册中进行选拔,以确定有关供应商。
各类工程用料及各类施工用材,按计划落实,根据进度需要量分期分批组织进场,有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。
4、 机具准备
按机具准备计划及工程进度的需要,将各类施工机具分批组织进场。
5、劳动力准备
根据本工程的特点,公司组织专业作业队进行施工,并进行必要的培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。
6、施工计划
本工程计划工期为30天(见附表),严格按计划工期施工,机械设备24小时不间断作业,确保完成任务。
施工部署
1、项目管理人员配备
公司组建本工程的项目管理部,委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。
本工程项目机构及职能分配如下表:
项目经理
技术负责人 生产负责人
施 质 资 综 材 安
工 检 料 合 料 全
员 员 员 员 员 员
各作业队
主 要 施 工 管 理 人 员 表
姓名
性别
职 务
从业年限
职 称
资 质
宫继鸣
男
项目经理
17
高级工程师
一级项目经理
王亚
男
技术负责人
10
工程师
二级项目经理
吴永占
男
施工员
18
工程师
二级项目经理
李博
男
质检员
10
工程师
您可能关注的文档
最近下载
- 纪委监委纪检监察室2024年工作总结及2025年工作计划范文.docx VIP
- T_SBIAORG 001-2023 间充质干细胞外泌体质量控制标准.pdf
- 仓储装卸搬运费合同范本.docx VIP
- 2025年 (第一季度)专题党课讲稿2篇:强作风建设锤炼过硬能力与基层治理专题党课讲稿.pdf VIP
- 民宿项目详细风险分析及评估报告.docx
- 加入我们拯救生命”无偿献血知识竞赛题库及答案.pdf VIP
- Day3_阿宝姐百万年薪公开课_vF5D.pdf VIP
- 提高住院患者腕带佩戴率.pptx
- 前瞻产业研究院:2024年中国中式养生水行业发展趋势洞察报告.pdf
- 幼儿园大班健康《我是健康小卫士》课件.pptx VIP
文档评论(0)