- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 管理与管理学
管理 :是管理者为了有效地实现组织目标、 个人发展和社会责任, 运用管理职能进行协调的
过程
管理职能 :是管理过程中各项行为的内容的概括, 是人们对管理工作应有的一般过程和基本
内容所作的理论概括,包括计划、组织、领导、控制、创新五种基本职能
计划 :制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动
组织 :指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合
领导 :领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职
责和功能
控制 :是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程
创新 : 是一种思想及在这种思想指导下的实践, 是一种原则以及在这种原则指导下的具体活
动,是管理的一种基本职能
管理二重性 :管理的自然属性和社会属性
自然属性 : 这种属性不以人的意志为转移,也不因社会制度意识形态的不同而有所改变,
完全是一种客观存在。 它的出现是由人类活动的特点决定的, 是社会劳动过程中的一种特殊
职能。管理是生产力。
社会属性 :它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动,从来就是为统治阶级、
为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。
管理者角色 :分为三类, 人际角色 :代表人、 领导者、 联络者; 信息角色 :监督者、 传播者、
发言者; 决策角色 :企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者。(亨利 - 明茨伯格)
管理者技能 :包括技术技能、人际技能、概念技能(罗伯特 -卡茨)
技术技能 :运用管理者所监督的专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力
人际技能 :成功地与别人打交道并与别人沟通的能力
概念技能 :把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力
管理学研究方法 :包括归纳法、试验法、演绎法
归纳法 :通过对客观存在的一系列典型事物或经验进行观察,从掌握典型事物的典型特点、
典型关系、 典型规律入手, 进而分析研究事物之间的因果联系, 从中找出事物变化发展的一
般规律,这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
试验法 :人为地为某一试验创造一定条件, 观察其实际试验结果, 再与未给予这些条件的对
比试验的实际结果进行比较分析,寻找外加条件与试验结果之间的因果联系。
演绎法 :对于复杂的管理问题, 管理学家可以从某种概念出发, 或从某种统计规律出发, 也
可以在实证研究的基础上, 用归纳法找到一般的规律性, 并加以简化, 形成某种出发点, 建
立起能反应某种逻辑关系的经济模型或模式, 这种模型与被观察的事物并不完全一致, 它反
映的是简化了的事实,它完全符合逻辑的推理,是从简化了的事实前提推广得来的。
第二章 管理思想的发展
顺道 :管理要顺应客观规律 重人 :重人心向背,重人才归离
人和 :调整人际关系,讲团结,上下和,左右和 守信 :办一切事业都要守信
利器 :工欲善其事,必先利其器 求实 :实事求是。量力和时空原则
对策 :两个要点:预测和运筹 节俭 :开源节流,勤俭持家
法治 :依法治国
亚当 -斯密 :英国《国富论》 ,劳动分工 弗里德里克 -泰罗 :《科学管理理论》,泰罗制
查理 -巴贝奇 :《论机器和制造业的经济》 ,边际熟练原则和利润分配制度
劳动分工 :是指人们社会经济活动的划分和独立化、专门化。 (分为自然分工和社会分工)
边际熟练 :对技艺水平、劳动强度定出界限,作为报酬的依据
利润分配
您可能关注的文档
- 锅炉氧量测量系统小修作业文件包.doc
- 国道大修工程某标段(投标)施工设计_secret.doc
- 国道路灯工程施工设计方案.doc
- 郑万铁路隧道施工组织设计打印.doc
- 知识点重点(管理学).doc
- 国华公司燃料管理一规三标宣贯.pptx
- 国华惠电中、低压管道工厂化加工管理规定.pdf
- 国华人寿保险公司服务创新研究.doc
- 质量管理在建筑工程中重要性论文五篇.doc
- 国际大酒店智能化方案.doc
- 预防森林火灾森林防火消防知识宣传学习PPT.pptx
- 2025年安徽含山县卫生健康委员会下属事业单位选调笔试模拟试题含答案详解.docx
- 2025年广东湛江坡头区机关事务管理局招聘编外工作人员笔试模拟试题含答案详解.docx
- 2025年北京市农林科学院招聘43人笔试模拟试题含答案详解.docx
- 2025年工业和信息化部电子第五研究所招聘社会在职人员笔试模拟试题附答案详解.docx
- 2025上半年四川省科学技术厅直属事业单位招聘20人笔试模拟试题附答案详解.docx
- 2024年湖北宜城市卫生健康局所属事业单位校园招聘70人笔试备考题库及完整答案详解1套.docx
- 2024年辽宁葫芦岛市事业单位面向退役本科毕业生士兵招聘74人笔试模拟试题及参考答案详解一套.docx
- 2025年广东清远市公安局第一次警务辅助人员招聘5人笔试模拟试题带答案详解.docx
- 人力资源和社会保障部机关服务中心2024年公开招聘工作人员笔试模拟试题带答案详解.docx
最近下载
- Unit1《实用商务英语写作教程》作者董晓波—教学课件.ppt VIP
- 中西医结合诊所规章制度大全.docx VIP
- (2025年)抗菌药物临床应用知识培训考试题库(附答案).docx VIP
- DLT 5044-2014 电力工程直流电源系统设计技术规程.docx
- 《联合国教科文:教师人工智能能力框架》--中文版.docx
- OpenHarmony应用开发认证考试题库大全-中(多选题汇总).docx
- 山东省济南市历城区2023-2024学年四年级下学期期末考试数学试题 附答案.pdf VIP
- 机封培训课件.pptx VIP
- 2023年7月黑龙江省普通高中学业水平合格性考试物理真题试卷含答案.docx VIP
- 中外新闻传播史考题及答案.pdf VIP
文档评论(0)