工程项目管理-概论(第一讲).pptVIP

第四节 工程项目监理 一、建设工程监理的概念及职责 建设工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 工程项目监理的范围 1、国家重点建设工程 2、大、中型公用事业工程 3、成片开发建设的住宅小区工程 4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 5、国家规定必须实行监理的其他工程 项目监理机构 项目监理机构指工程监理单位派驻工程负债履行建设工程监理合同的组织机构。该机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。 二、监理规划及建立实施细则 监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理的指导性文件，它结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。 监理实施细则则针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。编制对象应是专业性较强，危险性较大的分部分项工程。 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理监理工作 工程变更、索赔及施工合同争议处理 第五节 工程总承包项目管理和工程建设管理方式 一、工程总承包项目管理 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包的优点： 1）减少工程承包的中间环节 2）由一个企业对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 3）业主项目管理的沟通环节大大减少 4）深化我国工程建设项目组织实施方式的改革 5）有利于规范建筑市场秩序 6）可以与国际上的工程承包方式接轨 工程总承包的主要方式： 1.设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包方式 2.设计-施工（D-B）总承包方式 工程总承包项目管理采取的措施：P40 二、工程建设管理方式 1.BT方式 2.BOT方式 3.BOOT方式和BOO方式 4.PPP方式 5.CM方式 第六节 建设工程项目管理企业与建筑师执业资格制度 一、建设工程项目管理企业 1.建设工程项目管理企业的性质—中介组织 应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 第六节 建设工程项目管理企业与建筑师执业资格制度 一、建设工程项目管理企业 2.项目管理企业的项目管理业务范围 （8项P45） 第六节 建设工程项目管理企业与建筑师执业资格制度 一、建设工程项目管理企业 3.项目管理企业的经营方式 签约承揽业务 实行项目经理责任制 第六节 建设工程项目管理企业与建筑师执业资格制度 一、建设工程项目管理企业 4.工程项目管理主要方式 项目管理方式（PM） 项目管理承包（PMC） 第六节 建设工程项目管理企业与建筑师执业资格制度 二、建造师执业资格制度 建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。 注册建造师的执业资格和范围 一级建造师：特级、一级建筑业企业资质 二级建造师：二级及以下建筑业企业资质 第七节 中国工程项目的发展和创新 一、中国工程项目管理发展的五个阶段 二、中国工程项目管理创新的特点 三、中国工程项目管理创新的理论创新 四、中国工程项目管理的实践创新 第八节 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017 第二节 工程项目管理的基本内容与方法 二、工程项目管理方法 工程项目管理方法应用的步骤： 1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的 2）调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据 3）选择适用、可行的管理方法 4）对所选的方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施 第二节 工程项目管理的基本内容与方法 二、工程项目管理方法 工程项目管理方法应用的步骤： 5）在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效 6）在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。 第三节 建设项目管理 一、建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 项目建议书 投资决策阶段 可行性研究 可行性研究报告 修正概算 施工图设计 施工准备 施工安装 竣工验收 施工阶段 设计阶段 竣工阶段 批准 初步设计 设计概算 技术设计 图1-2 工程项目建设程序示意图 投资估算 批准 立项 工程结算 竣工决算 施工图预算 建设实施阶段 交付使用 各阶段形成 的工程造价 1. 项目建议书阶段 项目建议书是项目发起人向