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基于预算管理为中心的企业财务管理模式研究 　　 　　【摘要】在这个市场经济飞速发展的时代，人们的思想也在飞速发展，企业的经济随着时代进步，不断的实现了自身更好的价值和更大的发展空间后，也逐渐更加关注企业管理自身的一系列问题。我国企业经济发展虽然速度飞快，但是企业由于长期侧重经济发展，对管理系统的发展却不够重视，因此现在多数企业的经营管理过程中，存在许多问题，若不及时重视经营管理，势必会严重影响到整个市场的企业发展。此文章通过对预算管理的概念和内涵予以探讨，并对预算管理的实际应用问题加以研究，建议企业的?务管理以预算管理为中心，希望对企业的发展有所帮助。 下载论文网 　　【关键词】预算管理 财务管理 　　预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，对企业的发展具有巨大的影响。所以，企业如果想要增加企业的市场竞争力，就一定要让企业的财务管理水平得到大步提升，提升财务管理水平，就必须对预算管理加以重视，事前预测、事中管理、事后分析都得得到实际落实，对财务管理模式进行创新改革。 　　一、预算管理概念 　　（一）含义 　　国人的意识中，预算管理是在企业根据本身的发展情况，企业价值及传统的管理模式，对企业发展进行的一种科学的预测，使企业得到长期发展的目的。主要用于实现企业财务的具体情况和经营的成就。对于提高企业的长期效益利润，合理协调企业各个部门之间的财务状况，对企业内部管理的水平提升，都可以利用预算管理来解决。 　　（二）内涵 　　预算管理的内涵： 　　1.预算管理是一种预见系统，与预测有非常大的不同，有防御风险的作用，对于它来说，受到的干扰因素越少，程序越简易，结果就会更加精准。 　　2.预算管理比较全面，虽然都是企业计划的一部分，但是跟财务计划有着非常大的区别，相对财务计划，它的管理方式涵盖的内容更多。 　　3.预算管理相对于传统管理模式具有更大的创新发展优势，充分的运用了自动化和高科技，使企业预算发展更加神速，这种管理制度对员工既是一种激励也是一种制约。 　　二、企业预算管理存在的问题 　　（一）预算管理意识淡薄 　　一般人们总认为，财务部门都是经过研究企业整年的财务预算，分析之后才做出的预算方案，所以并不重视改革预算管理，觉得它只是财务部门的一项单一行动，从而使企业的财务的管理模式得不到实际的发展应用，还是用以前的老办法，严重浪费了企业的资源，显然这种认识是错误的。虽然有些企业也认识到了预算管理的重要性，也采取了一系列措施来加强和控制预算管理的发展，但认识的不够全面，重视程度不够，也使得企业预算管理得不到实际的实施。 　　（二）预算管理方式落后 　　现如今，多家企业存在预算管理与考评体系分离的现象，导致这些企业预算管理方式严重落后，影响了企业的发展。大多数企业对于员工的绩效考核，都是以个人为中心，不仅造成被考核者评价不全面的问题，也会浪费资源。我认为预算管理模式，考核的不应当仅仅针对个人，更加要针对整个部门，考核整个部门的集体业绩，这样不仅使员工有更强的团队意识，也有助于企业各个部门之间的良性竞争，企业的运营才能得到更合理有效的提升 　　（三）管理者综合素质较低 　　因为企业财务部门对预算管理的认知还比较淡薄，预算管理者不能正确的对预算管理进行认识，将应该加大力度进行的预算工作敷衍了事，却把其它琐碎的工作过于看中，浪费人力物力，降低了办事效率。也由于预算管理者的不重视，所以也不会专门去研究和学习专业的预算管理知识，实践经验更是匮乏，当企业遇到难题，需要用预算管理来解决问题时，预算管理者却没有真正的应变能力，去为企业分忧解难，因此也直接阻碍了企业的整体发展。 　　三、基于预算管理为中心的企业财务管理模式探讨 　　（一）构建完善的预算管理制度 　　企业作为社会发展的重要组成部分，随着社会经济的前进发展，企业的市场环境处于一个不停变化的过程中，所以，企业要长久发展，就要适应环境的变化，企业本身在管理方面也要不停的进行调整改进，结合市场发生的变化，企业资金也要在可掌控范围内流动，资金流出之前一定要做出合理安排，这样才能减少资金的浪费。同时，预算管理制度一定要与时俱进，要建立系统的管理制度，加强风险识别、预防、管控、合理评估，不让资金浪费，为企业的正常运行把控好资金的合理配置，让企业的各项资源充分利用，企业的资金流动以及是否盈利，都可以参考预算管理来进行判断，一旦发现问题也能及时的采取有效措施，加以改正。要想顺利的实施预算管理制度，财务部分一定要大力支持，财务部的筹资结构一定要合理的进行布置，通过研究财务部门对整个企业起着重大的作用，所以一定要从财务部门本身入手，最大程度的避免财务风险的发生，