某地产集团2007年管控模式与组织设计建议.pdfVIP

机密 和融集团管控模式及组织设计思路 （二零零七年八月） 人力资源部 综述  集团的发展战略对和融集团现有的资源能力提出了很高要求，和融必须集聚资源，提升能力， 弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对和融的战略支撑体系提出了很高的要求，根据 问题的紧迫性和重要性，人力资源部建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分 关键环节来解决： 确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系 制定关键流程制度文件 设计有效的绩效管理方案  建立合理、高效的组织结构是和融长远发展的必要条件。和融集团新的组织结构的设计必须遵 循以下主要原则： 整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持、清晰权责、 避免震荡  考虑到和融的现实情况，建议和融应先做大做强集团总部职能部门，提升集团层面的整合协调 能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督： 加强集团总部