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                总管理处/教育训练组 * 对设备及工具出现异常时,及时安排修理 定期对设备进行检查  (数量、运行状况…) 每周工作 8. 保养资产 总管理处/教育训练组 * 针对上周的工作做检讨 做好每周促销商品的位置规划 计划好更换排面的时间与人力 安排好市调的人力与时间 找出处理高库存、滞销品的对策 计划好盘点人力与盘点时间(生鲜处) 每周工作 9. 制订周计划 总管理处/教育训练组 * 每月工作 1. 做月促销计划 2. 检讨课绩效 3. 评估月业绩及毛利 4. 分析损耗 5. 检讨快讯 6. 分析本月市调结果    7. 盘点 8. 评估与培训员工 9. 总结本月工作 10.制定次月计划 11.制订
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