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国际人力资源管理涵盖的内容 　　以下为学术堂为大家提供的国际人力资源管理涵盖的内容，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究 　　【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论 　　【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容 　　【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策 　　【 - 】施耐德公司外派人员薪酬框架设计 　　【】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策 　　【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究结论与参考文献 　　　　第 2 章 理论基础 　　 国际人力资源管理概述 　　 国际人力资源管理概念 　　国际人力资源管理是企业施行跨国经营中对人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等人力资源管理活动的订制、实施、管理的过程，管理学家马丁。希尔伯（Martin Hilb）曾提出，“跨国公司人力资源管理是人力资源发展的最高阶段[3].” 　　 国际人力资源管理的特殊性 　　管理功能的扩大化。国际人力资源管理比国内人力资源管理具有更多的管理功能，除了员工的招聘与甄选、技能培训、薪酬福利管理、绩效考核、激励制度等功能外，还包括外派人员的跨国税务服务、跨国生活服务、跨国文化培训、外派人员家属安置、外派人员归国管理等新功能。为了使外派人员得到更好的生活行政服务和更加细致了解自身的薪酬福利政策，大多