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谢谢您的时间！ * 招聘职位（岗位）的分析与人才定位 * 岗位分析1、新职位（岗位）首先看新职位需要做些什么，从工作职责去推演它需要什么素质能力？ 注意：对素质和能力的要求应着眼于合格层面，理想或优化层面可在面试中把握，不能在岗位说明中就把适合这个岗位的最佳人选作为招聘的基本标准。 2、已有职位（人员变动的编制空缺）：只有现有职位说明书还不够，应对之前人员变动的原因进行了解，发现原职位说明书需要修订地方，（如哪方面要求其实是高了，做这个岗位其实暂时并不需要，哪方面知识或素质可能已经成为这个职位需要必备的了。） 招聘者需要通过访谈挖掘和整理，系统的了解清楚，尽可能减低信息损耗带来的信息不对称；