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探析大学企业孵化器营运模式与问题 　　 　　摘 要 随着科技部《发展众创空间工作指引》的发布，大学、科研机构作为非政府的非营利机构加大了对依托于高校的企业孵化器的建设力度，形成了良好的高校创业氛围，推动了“大众创业、万众创新”的政策落实。本文研究分析了以大学为主导的企业孵化器的营运模式、基本制度和存在的问题，试图从营运模式角度寻找大学主导的企业孵化器存在的基本问题，为后来研究者的深入研究和现有孵化器的营运管理者进行模式创新提供可以参考的观点。 下载论文网 　　关键词 企业孵化器 营运模式 创业服务平台 　　一、营运模式的含义与划分标准 　　在企业管理学相关文献中，企业营运模式是针对企业运营状况的描述，其内容包括企业组成、企业功能以及企业的成本与收益等。通常将营运模式定义为：“营运是一个公司选择它的客户群、决定产品、安排自身完成任务或者外包的工作，组织资源、进入市场、为客户创造价值和自身获取收益的全过程。它是向顾客提供效用并从中获取收益的完整系统。” 　　处于一定的经济社会文化大环境中，企业外部的社会制度、法律环境、文化传统、市场需求等方面，以及企业内部的组织目标、产权结构、资本构成、产业性质、职工素质和管理水平等影响其形成特定的营运模式。而根据企业模式涉及的不同方面，企业管理文献中也有相应的不同分类标准。按企业整体分类，有生产经营型、市场导向型、研发创新型三类基本管理模式；按业务范围分类，有单一（专业）业务模式和多元化（综合）经营模式；按市场进入分类，有低成本模式、集中化模式和差异化模式；按营销手段分类，有品牌营销模式、整体营销模式；按投资主体分类，有政府机构、企业、自然人等；按制度模式分类，有营利性模式和非营利性模式。 　　企业管理类文献对于营运模式的分析主要侧重于以利润最大化为原则的组织，而企业孵化器是一种特殊的经济组织，其同时具有公益性和营利性两种基本属性。在此基础上，关于企业孵化器的营运模式应该是对孵化器经营运作活动的基本规定性概括，而非一定是为经济效益目的服务的，侧重的是决策的实现过程。因此，我们认为企业孵化器的构成应该具有三个基本特征：一是有明确的主体；二是有一定的结构组织，即其营运模式的基本构成要素及其相关属性；三是其营运模式的理论化特征。 　　二、大学主导的企业孵化器的两种基本制度 　　孵化器内外部环境的约束将在企业孵化器的基本制度层面得到更加具体而充分的体现。而作为内部条件中最为关键的条件，企业孵化器的基本制度决定了孵化器的各项基本特征，由此显得十分重要。企业孵化器的基本制度有两种：一是公益性的非营利性组织制度模式；二是商业性的营利性组织制度模式。在大学主导的企业孵化器发展初期，多是从原有的科技成果转化中心等组织演变而来，作为大学内部的一个部门机构，第一种制度模式是比较常见的。但随着孵化器形式越来越多样化，对发挥市场机制的要求的呼声越来越大，以第二种制度模式营运的大学主导的企业孵化器也正在日益增多。 　　非营利组织指的是具备法人资格，以公共服务为使命，享有税收优惠待遇、不以营利为目的，组织所获盈余不分配给内部成员的机构或组织。非营利组织的最大特征是不以营利为目的，其主要职能是服务于社会财富的公平分配。体现在这一类大学企业孵化器上，此类孵化器都是以促进学生创业、就业，推动国家“大众创业、万众创新”方针为宗旨的。根据美国约翰?霍普金斯大学塞拉蒙教授的权威说法，非营利组织应该具备以下五个基本特征：正规性，即非营利组织具有正式注册备案的合法身份；民间性，即非营利组织与政府机构分离；非营利性，即非营利组织不为其组织拥有者谋取利益；自治性，即非营利组织有能力进行自我管理；公益性，即非营利组织要服务于公共目的或为公众作贡献。在这五种基本特征中，大学企业孵化器做得较好的有三条，即正规性、非营利性和公益性，而缺乏的则是民间性、自治性和志愿性。大学主导的非营利性企业孵化器大多是从属于学校直接管理的下属机构组织，少部分是从属于学校出资成立的子公司或是单独成立的非营利机构，没有真正地实现与学校行政系统分离，而带有很明显的附属色彩和官方背景。其主要的经营管理者也多由大学委派工作人员组成，极少见有志愿参与的管理人员。这样的大学企业孵化器在财政支持上对于学校的依赖性也是显而易见的。实际情况是，有许多此类孵化器由于财政上的拘谨，其必要的功能区需要和大学校园内部原有功能区分享，直接导致其功能区专业性不强、位置分布分散等特点。 　　孵化器在传统的不以经济利润为目的的模式下，虽然在建设初期投入了大量的资金，使得硬件设施比较完善，但是对于起步的创业公司并没有能够提供其所急需的增值服务。这样不仅限制了孵化器的发展，使其功能局限在提供硬件设备和政策优惠上，也不利于孵化器自身获得收入回报，实现自我滚动。随着产业的发展，由大学主导的商