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可持续人力资源管理的理论模型与研究方向 　　 　　　　企业可持续发展是 21 世纪企业管理研究的热点所在。根据 Elkington 的定义，企业的可持续发展需要满足“三重底线”原则，即企业在保持持续盈利增长的同时，也需要致力于实现经济、社会与自然环境的和谐统一[1].人力资源作为企业核心竞争力的重要组成，一直被视为企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。学术界与实业界很早就意识到了人力资源管理在企业可持续发展战略中的重要地位，但是有关人力资源管理的可持续发展研究却相对滞后[2].直到最近，西方学界开始将可持续人力资源管理作为一种新的人力资源管理形态加以系统性地关注和讨论[3],虽然时间尚短，但已获得了不少理论与实证成果。研究者相信，可持续人力资源管理是人力资源管理理论发展的下一个重要阶段，它是对战略人力资源管理的重要扩展，符合 21 世纪企业管理的需要。 以Boselie 的研究为基础，De Prin 等对人力资源管理理论的不同发展阶段进行了比较[4]（见表 1）。 　　一、可持续人力资源管理的概念及研究现状 　　早期的可持续人力资源管理研究，主要关注人力资源管理对企业人力资源可持续发展的作用，认为可持续的人力资源管理就是长期为企业提供高质量人力资源。因此，Müller-Christ 和Remer 将可持续人力资源管理定义为“组织为了确保在未来拥有高质量人才，对所处环境采取的必要行