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双基金模式破解分离难题 　　 2010年1月11日，国务院国资委企业改革局下发《关于开展中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作有关问题的通知》，《通知》要求从2010年起全面开展央企非主业宾馆酒店分离重组工作，力争用3-5年时间完成。然而，出于对非主业的“利益”难以割舍，或者缺失“合理”的退出渠道和方式，酒店业剥离并不容易。目前看，打造双系列互驱动基金的模式，有望打破观望、僵持局面，实现利益多赢，促进突出主业目标的实现。 下载论文网 　　 　　剥离之路并不平坦 　　国人喜欢楼堂管所，其是权势、权威、成功、成果的显示。历次国家进行经济调整，首当其冲的是楼堂管所，而一旦经济有所恢复，楼堂管所建设马上卷土重来。体制的原因导致国有企业、央企同样对楼堂管所珍爱有加，国有宾馆酒店到处林立，而由于体制机制和专业擅长的原因，经营状态不容乐观，能够盈利的宾馆酒店确是凤毛麟角。 　　央企宾馆酒店是在最早的“先生产后生活”的理念指引下，伴随着新中国工业体系发展而蓬勃兴起的。央企宾馆酒店类资产的形式呈现多样化，主要有普通宾馆、星级酒店、度假村、培训中心、疗养场所等。根据其兴起之原因，大致可归为三类。一类是生产需要，主要是一些企业在兴办之初，因市场服务不健全，更何况有些城市是因企而兴，为解决业务交往、迎来送往，不得不兴建一些内部接待场所，方便于业务往来的接待。这类接待场所，随着市场经济的建立，逐步走向市