北京市轨道交通建设管理有限公司管线迁改及外管线接入工作管理办法.docVIP

北京市轨道交通建设管理有限公司 管线拆改移及外管线接入工作管理办法 （试行稿） 北京市轨道交通建设管理有限公司 前期工作协调总部 二 第一章 总则 第一条 为了规范北京市轨道交通建设工程管线拆改移及外管线接入工作，加强对管线拆改移及外管线接入的管理，保障管线拆改移及外管线接入工程安全进行，根据《北京市城市地下管线管理办法》、《关于加强轨道交通项目拆改移工程施工招投标管理的工作意见（试行）》（京轨建指【2010】29号），结合公司管线拆改移及外管线接入工程实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所称管线，是指燃气、热力、自来水、雨水、污水、中水、输油、照明、通信信息、广播电视、公安交通等城市基础设施专业管线附属设施。 第三条 本办法适用于在建线路项目涉及的管线拆改移及外管线接入工程。 第四条 本办法所称管线拆改移是指：为满足轨道交通建设需要对现有管线进行的改移、拆除和恢复。外管线接入是指：为满足轨道交通运营的生产生活需求而接入的综合管线。 第五条 本办法所称管线设计单位是指：建设方的管线综合设计单位和各产权单位指定的专业设计院所。施工单位是指：管线拆改移及外管线接入施工单位和轨道交通土建总承包单位。 第六条 公司作为轨道交通建设单位，负责承担轨道交通建设施工影响范围内的地下管线安全防护工作的主要管理责任，施工单位承担地下管线安全防护的直接责任，管线产权单位承担各自管线运行安全管理的主体责任。 第二章 工作职责 第七条 前期工作协调总部(以下简称“前期总部”)是公司对外管线协调配合的总牵头部门，全面掌握在建线路涉及的管线拆改移及外管线接入情况，负责与政府主管部门及管线产权单位建立沟通机制，签订合作框架协议，明确对接组织机构、工作流程等，规范各类管线台账管理，定期汇总《市政专业管线拆改移工程管理台账》及《市政外管线接入工程管理台账》，调度项目管理单位管线拆改移及外管线接入工程中的共性问题，重难点问题。重大事项应及时提请公司总经理前期工作专题会协调解决。 第八条 项目管理单位负责组织实施管线拆改移及外管线接入工程，具体包括： 1、配合前期工作协调总部，与管线产权单位建立沟通配合机制； 2、管线综合会签、确定拆改移及接入设计方案、外管线接入报装、督促完成设计图纸及设计概算、审核施工方案及预算、与管线产权单位签订委托合同并支付款项； 3、负责将完整的地下管线资料移交施工单位并办理《地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单》； 4、组织相关单位及管线产权单位召开地下管线配合会； 5、在管线拆改移及外管线接入实施前，负责登录政府主管部门建立的地下管线安全防护信息平台（），发布挖掘工程建设信息； 6、负责组织施工单位与管线产权单位签订所辖线路地下管线安全保护协议，明确各方责任，并在实施过程中进行具体风险监控、督促管线拆改移及外管线接入的实施工作并做好安全及质量控制； 7、组织相关单位实施施工区域内改移后废弃地下管线设施的撤除和关止工作； 8、负责组织落实政府主管部门和管线产权单位对管线拆改移及外管线接入监管过程中提出的相关问题的整改。 9、工程完工后，负责组织将临时改移的管线改回永久位置，并会同管线产权单位进行验收。 10、负责组织施工单位配合工程结算等； 11、按时填报《市政专业管线拆改移工程管理台账》及《市政外管线接入工程管理台账》。 第九条 安全质量监察总部负责管线拆改移及外管线接入工作的日常安全质量管理。 第十条 安全监控中心负责在建轨道交通工程施工影响范围内的既有管线及改移后管线的安全风险技术监控总体管理工作。 第十一条 施工单位负责具体实施管线拆改移及外管线接入工程，并开展以下工作： 1、与管线产权单位建立对内、对外沟通对接机制； 2、对管线资料进行实地核实，并制定管线保护方案、应急预案，并开展培训和演练； 3、及时向管线产权单位通报轨道交通工程建设进展和管线拆改移及外管线接入情况； 4、工程实施过程中，及时向项目管理单位及管线产权单位通报地下管线变形及沉降的监测结果。 第三章 工作程序 第十二条 前期工作 前期总部组织项目管理单位根据《前期专项工作计划》编制管线拆改移及外管线接入年度工作计划，项目管理单位依据此计划，结合工程实际编制实施计划，适时启动在建线路管线拆改移及外管线接入工作。 项目管理单位负责组织线路总体设计单位进行管线综合设计及会签工作，由其组织管线产权单位对施工范围内现存管线的规格、数量和权属等情况进行现场调查、核实、征询管线拆改移意见，组织相关单位进行管线综合设计方案审查、会签，并按要求报市规划部门批准。 项目管理单位依据管线综合会签成果，组织管线产权单位、土建施工、监理单位相关人员召开“管线拆改移协调会”，重点研究拆改移方案、路由、工法等,并形成纪要。 项目管理单位按照《关于加强轨道