强力推进精细化管理制度全面提升企业管控力.doc

PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 强力推进精细化管理全面提升企业管控力 　　随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，加之我国企业往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源，为了更好地适应市场竞争的发展趋势并占领一席之地，精细化管理势必将成为企业生存和发展的基本条件。 　　产生的背景——内因、外因并重 　　从我公司的实际情况看主要存在以下几个方面的问题，直接影响和制约着企业的发展和管理的现代化： 　　一是人力资源管理较为粗放。结构比较单一，人员层次没有递进，很容易出现断层，企业发展的根本是人才的发展，没有良好的人力资本支撑，发展就会捉襟见肘。二是部分管理人员对精细化的要求和认识不足，精细化的推进存在思维上的阻力。长期的粗放管理，造成了管理流程的冗长，人员的散漫，这在市场激烈的竞争下，存在较大的隐患，为了更好的应用管理出效益，更有效地发挥管理在市场竞争中的优势，必须推进精细化管理。三是市场的日益细分，决定了实施精细化管理的必然性。随着金融危机的蔓延，冶金市场大幅萎缩，逐步走出经济低谷的各行业，市场细分的程度更加强烈，为了获取更多的市场份额，在市场细分中取得胜利，必须实施精细化管理，实现经营、履约等各方面的精细化管控。 　　2009年一场席卷全球的金融危机，加之冶金市场的大幅萎缩，给公司发展带来了极大的困难。尤其对处于市场日益细分、资源不断整合、单一市场压力巨大的公司的冲击和伤害尤为严重。在“经济冬天”，我们企业正确应对，练好内功，集团及时提出了精细化战略。 　　俗语讲“天下大事，必做于细”——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。那么让我们共同来剖析一下何谓“精细化管理”。 　　精细化管理的含义及其特点 　　作为一种管理理念和管理技术，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，组织管理各部门、单位精确、高效、协同而持续地运行。对于精细化管理，其核心有以下几个方面：精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大功效的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。总之，精细化管理要做到：注重细节、立足专业、科学量化，才能使精细化管理落实到位。 　　精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。 　　构建精细化管理体系的主要做法 　　第一，围绕企业战略发展目标、公司机关的职能定位以及公司确立的经营主线，制订精细化管理工作思路和目标。实施主要分为二个阶段：一是探索试点阶段，08年初开始，至09年底，为了找准当前企业经营管理的重点和难点，2008年我们在全公司范围内开展大量调查，涉及公司产、供、销、人、财、物等业务，调查面覆盖了公司领导、管理者及职工代表各个层面。二是实施验收阶段。09年至今，公司积极响应和落实集团公司转型发展的重要决策，明确方向细化目标。重点强化专业及品牌项目的营销力度，集中优势资源开拓有助于公司调整结构的新市场；着力建立健全内控管理制度，落实责任，强化执行，严格考核，严控风险，确保公司的平稳持续发展；加强财务预算管理，确保资金链有效运转；充分发挥薪酬的激励作用、优化人力资源结构，强化培训，储备人才，确保公司可持续健康发展；提升履约能力，加强履约过程管控，提升管理水平；加大技术创新力度，增强企业核心竞争力。 　　公司领导班子率先垂范，一方面既做好市场运作的管控和新市场的开拓，另一方面也积极做好自身的工作，扭转被动的局面。为了改进工作作风、着力解决影响和制约公司发展的突出问题，公司领导班子首先带头查问题、谋思路、担责任、定目标，紧密结合实际，教育引导员工正确定位，使员工树立了知难而上、勇于创新的思想，为之后进行的深化工作作风转变、强化员工能力提升和考核、持续完善业务流程、专业化品牌化营销等一系列改革措施的实施打好了思想基础。 　　第二，调整管理体系，重新构建机构组织。在实施精细化管理过程中，公司注重优化各部门之间的工作