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医院人才管理存在的问题与对策 　　 　　摘要：伴随着医疗体系的不断发展和进步，顺应医院人才管理体制，提升国民健康保障水平，是新医改背景下的医院强化自身水平的必要路径。只有建构完整的人力资源管控机制，才能提升医院常规化管理的稳定性和高端性。本文对医院加强人才管理的意义进行了简要分析，并集中阐释了医院人才流失的原因和问题解决对策，以供参考。 下载论文网 /3/ 　　关键词：医院；人才管理；意义；问题；对策 　　中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02 　　医院是医疗体系中重要的组成元素，是重要的医疗组织，要想从根本上提升国民健康保障，坚持医疗、医保以及医药的管控机制，强化体制创新效果，从改革任务出发，维护人才管理体系的完整性。因此，要深度探索人才管理机制，确保医院实现可持续发展目标。 　　一、医院加强人才管理的意义 　　在医院卫生服务管理体系建立的过程中，人才资源管理具有非常关键性的作用，人才配置、社会资源的合理性应用以及配置效益等都是维护医院管理的重点。尤其是在市场经济纵向发展的背景下，要想维护医疗卫生体制改革的需求，就要将人力资源作为医院核心竞争力的根本，维护标准化配置体系。也就是说，有效研究人力资源配置结构，强化医院人才管理效果，是保证医院顺应现代医疗发展的基本型路径，研究人才管理的强化措施具有重要的现实意义。 　　二、医院人才流失的原因 　　对于医院常规化人才管理工作而言，要积极建立健全完整性的控制机制，整合组织结构设置。但是，医院在人才管理工作方面依旧存在一些问题，导致人才出现大量的流失，甚至会造成医院人才失衡。 　　（一）组织结构设置失衡造成人才流失 　　在医院系统化设置机制中，由于工作体系和服务保障机制不能得到有效处理，就导致行政管理受限，岗位配置和管理层机动性受到限制。另外，行政管理工作不能按照标准化流程有效进行，就会导致角色和职能定位失去实际效果。对于医院人才管理项目而言，若是不能建立健全完整的组织设置体系，就会导致人才监督和配置不能发挥其实际价值，行政科室管理效率下降，也会造成整体行政监督效果不能得到全面落实。 　　（二）管理科室重复性高 　　在医院职能组织结构中，要落实逐级信息反馈，必然会对指挥系统的时效性造成影响。在医院管理结构中，要整合医院人才自成体系，完善资源优化配置结构，着重分析各个管理结构的工作结构，才能升级标准水平。但是，劳务员工配置标准不合理也会对管理效果造成严重的影响。医院经济管理结构和资金维护框架的失衡，就会导致人才出现严重流失。一方面，员工学历分布不均衡，岗位之间学历高低差异，就导致医疗服务工作效果难以升级。另一方面，员工工作负荷增大，使得工作效率全面缺失，科研以及医疗管理工作量不能满足实际标准。 　　（三）培训工作结构受限 　　在医院常规化管理工作中，由于培训体系失衡，员工不能得到良好的发展规划，就会出现工作效率止步不前的问题。医院在人才管理工作开展过程中，只是盲目追求高学历，并没有对人才进行科学化评估，就会导致高素质人才不能发挥其自身的实际价值，无法满足或者获取发展需求，就使得人力资源出现浪费。若是不能建立有效的培训工作，就会导致人力资源管控和革新效果失去实际价值。 　　（四）人员激励机制失衡 　　在薪酬管理工作不稳定的背景下，就会造成员工的工作积极性受限，薪酬体系不能满足医院资源配置结构，就会限制激励作用的实际效果，员工的工作积极性以及工作效率受限。薪酬体系不能满足资源配置结构，限制了激励作用的发挥效率，员工的工作积极性不能得以有效落实，医院人事管理浮于表面，也是造成工作效率失衡的主要原因。另外，医疗改革体系下，行政管理工作和指标控制不能满足发展需求，也会导致人才管理工作水平受到制约，职务管理配套机制会造成失衡的局面，加重医院人才流失的频率。 　　三、医院加强人才管理的对策 　　（一）优化人才管理原则 　　在人力资源管理工作体系建立的过程中，要想从根本上提高人才管理水平，就要秉持全面且完整的人才管理原则。只有充分饯行有效的人才管理原则，才能建构有效的管理环境，提高各个科室人才的工作积极性，完善管理标准和管控效果，为后续管理实效性升级奠定坚实基础。 　　第一，要秉持能级对应原则。在医院人才管理体系中，能级对应原则主要体现在部门设置、职位设置以及岗位设置等多个方面，确保医院能结合自身特征以及人才要求整合配置效果。在人才资源管理的过程中，按照能级分配机制，避免能力不足的人胜任难度较大的任务，也能有效规避能力较大的人员不能充分发挥自身的价值。人力资源要对功能、任务和设计要求制定配置标准，完善管理方法，保证医院职能得以有效发挥，维护工作任务的最优化。 　　第二，要秉持优势定位原则。在医院人员管理工