第柒章结论与建议.PDF

第柒章 結論與建議 第一節 結論 近年來，『自創品牌』和『自有品牌』一直是大家討論的熱門話題。高科技產業 代工生產模式因進入障礙較低，受到鄰近國家的競爭威脅，使得毛利率大不如 前，進入所謂的『微利時代』，使得廠商紛紛投入附加價值高的品牌之路。但在 同步發展代工業務與品牌業務之時，卻看到許多企業最後面臨代工與品牌必須切 割的決定。過去已有宏碁分割代工成立緯創科技，及華碩原本提倡『兩條腿策略— 品牌與代工同步』，如今也在 2008 年採取『斷腿』策略，正式分割代工業務成立 政 治 和碩科技。為何代工與品牌不能並存？可並存的原因為何？此為本研究主要探討 的問題。 立 大 學 本研究針對國內網路通訊產業領導大廠—友訊科技＆明泰科技，及多媒體軟體產 國 業績優企業—訊連科技，對於品牌與代工可否並行的議題進行探討。友訊及明泰 ‧ 科技同時也代表著台灣資訊產業的硬體廠商，而訊連科技代表著軟體廠商，個案 ‧ 公司均曾經或正在同時經營代工與品牌業務。代表硬體產業的友訊科技在代工與 N 品牌業務共存七年之後，最後選擇分割代工成立明泰科技，而友訊科技則專注於 y a t t i 品牌。其整理出代工與品牌的衝突原因如下： i s o r n e a v 1. 品牌與代工客戶的終端市場客戶相同，產品類似，造成直接衝突 l i C n 2. 品牌市場的發展造成代工客戶的疑慮 U hengchi 3. 需投入大量資金兼顧品牌和代工 4. 內部資源分配嚴重衝突，造成品牌業務發展遲緩 5. 代工與品牌追求之目標與核心能力不同 而代表軟體產業的訊連科技，在代工與品牌業務同時進行之下，強調無分家的必 要，分析出的原因如下： 1. 代工與品牌市場之終端客戶不同，產品不同，無衝突情況產生 訊連的代工客戶為電腦品牌商、顯示卡，光碟機廠商等，這些代工客戶的最終 市場是需要硬體使用的終端消費者。而訊連產品品牌所銷售的套裝軟體，其主 要銷售對象是那些需要自行製作、編輯影片，或要求高品質的影音播放等終端 消費者。零售市場的目標族群對於代工客戶的終端市場來講並不衝突，甚至代 工客戶可利用訊連軟體產品的知名度來增加自身的銷售。 - 79 - 2. 代工客戶觀感：對訊連品牌發展不反對 3. 產業特色 (1) 產業價值鏈較短 軟體產業價值鏈因少掉中游生產製造組裝段，故軟體產業的價值鏈比硬體 產業要來得短，所需投入資源及牽涉的相關活動較少，在分配代工與品牌